چند روش برای مدیریت زمان های مرده:
مدیریت زمان نکات زیر به شما کمک میکنند از زمانهای انتظارتان حداکثر بهره را ببرید:
از آن برای استرس زدایی و تمدد اعصاب استفاده کنید:
با گوشی هوشمندتان بازی کنید، چرخی در اینترنت بزنید و به ایمیلها و شبکههای اجتماعیتان سری بزنید. مجله بخوانید. هم…
هفت راه برای کاهش حماقت!
خود آگاهی1- جو گیر نشوید، هوشیار باشید و از اینکه در معرض نگاه دیگران باشید، اجتناب کنید.
2- هرآنچه که به فکرتان می رسد، را قبول نکنید؛ در واقع نسبت به آنچه که به ذهنتان می رسد شک داشته باشید.
3- منتظر ایده های عجیب و غریب نباشید. اگر شما به ایده هایی م…
شناخت و نحوه استفاده از تکنیک شترمرغی در مذاکرات تجاری و اقتصادی :
مذاکرهدر مذاکرات ، مواضع و یا صحبت های شما در برخی از زمان ها باید مثل شترمرغ باشد ؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ .
وقتی با تمام وجود موافق طرح طرف مقابل هستید ، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید .
جواب منفی و یا مثبت خود را وقتی که نیاز به نظر …
بازاریابی اینترنتی چیست؟
بازاریابی دیجیتالبازاریابی اینترنتی که به آن بازاریابی الکترونیکی، بازاریابی تحت وب یا بازاریابی آنلاین گفته می شود، به کسب در آمد، فروش محصولات و ارائه خدمات از طریق اینترنت اطلاق می شود.
بازاریابی اینترنتی حوزه وسیعی می باشد چراکه نه تنها شامل بازاریابی از طریق…
ویژگی بیشعورها
خود آگاهی1_ مراقبت خواهی؛ همیشه باید عده ای مثل نوکران دست به سینه از آنها مراقبت کنند.2_ اعتماد به نفس؛ از آنجایی که مسئولیت پذیر نیستند و هرگز خود را مقصر نمی دانند، از اعتماد به نفس بالایی برخوردارند.3_ سرکوبی؛ بیشعورها به خود حق می دهند دیگ…
نگاه مکعبی چیست ؟
کلان بینینگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاحه. یعنی آدم هر عملی رو میخواد انجام بده، از چند جهت بهش نگاه کنه.ما آدما معمولا از همون یک جهتی که اول به ذهنمون میاد کاری رو انجام میدیم یا نمیدیم. ولی در نگاه مکعبی سعی میکنیم از چند زاویه ی دیگه هم به ق…
پند هایی برای ماركتينگ
بازاریابی۱.قانون رهبری
اول بودن بهتر از برتر بودن است.
۲.قانون طبقه
اگر در یک طبقه نمی توانید اول باشید،طبقه دیگری درست کنید.۳.قانون ذهن
وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است.۴.قانون تصورات
بازاریابی جنگ محصولات نیست،جنگ ت…
کاری که افراد خوشحال صبحها انجام میدهند
خود آگاهیکافی است تا ساعت ۱۰ صبح خوشحال و شاداب باشید، بقیهی روز خودبهخود عالی خواهد شد! بیشتر اوقات همهی ما روز خود را براساس عادتهای تکراری پیش میبریم، اما اگر صبح خود را با انرژی و افکار مثبت آغاز کنید، نه تنها آن روزتان، بلکه تمام زندگی و …
ریشهی عصبانیتِ آدم ها از کجاست؟
مدیریت بر خودکودکان در سنین کم، به وسیلهی تحقیر، ترساندن، زورگویی، سختگیری بیش از حد و عدم توجه به ضعفهای کودک، دچار کاهشِ اعتماد به نفس میشوند.
کودک در اثر برخورد خشن، نابهنجار و آزاردهندهی اطرافیانش،
نیاز به مدارا کرده و سه راهِ فرار روبروی خودش میبیند:👇۱. خ…
مرحله تصمیم گیری
تصمیم گیری1. آماده سازی
نخست باید به انتخاب افراد و تعیین رویکرد تصمیم گیری دست زد:
آیا رویکرد شما دستیابی به اکثریت آراست و یا اتفاق آرا؟
در طول جلسات اول، روال گروه را با تشویق به گفتگوهای باز و مباحثه سازنده تنظیم کنید.2. شناخت موانع
چارچوب ه…
هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند
رهبرینشریه فوربس به هفت مهارت و ويژگي رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن میباشند. این مهارتها و ويژگي ها عبارتند از:
دریافت دیدگاهها و نقطهنظرات دیگران:
بسیاری از مدیران نمیتوانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، …
قانون کلي آنتونی رابینز
باورهاقانون يکم:
به شما جسمي داده شده ، چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيد که در طول زندگي در دنياي خاکي با شماست.قانون دوم:
در مدرسه اي غير رسمي و تمام وقت نام نويسي کرده ايد که زندگي نام دارد.قانون سوم:
اشتباه وجود ن…
هفت پرسش استراتژیک
تفکر استراتژیکاین هفت پرسش به شما کمک می کند تا از اشتباههایی که حتی مدیران موفق نیز در آن گرفتار می شوند،پرهیز کنید.هریک از این پرسش ها،بخشی از کل بزرگ تری هستند که ضرورت های پیاده سازی را تشکیل می دهند-موضوع یا فرآیندی که باید برای پیاده سازی موفق استراتژی تا…
تفکر سیستمی و نگاه شبکهای
تفکر سیستمینگاه سیستمی به مسائل و درک شبکهای آن در هر مقولهای به ما کمک میکند تا دربارۀ موضوع، به تحلیل و شناخت درستی برسیم.یکی از دلایلی که اندیشههای ما در عمل به نتایج جامع منجر نمیشود، جزئینگری و عدم نگاه شبکهای است. برای تحلیل و نقد هر اندی…
چه چیزی میلیاردرها رااز دیگران متمایز میکند؟!
باورهااستیو_سیبولد (Steve Siebold)، نویسندهی کتاب "ثروتمندان چطور فکر میکنند" حدود ۳ دهه با ثروتمندان جهان مصاحبه کرده است تا بفهمد که چه چیزی آنها را از بقیه متمایز میکند. او اعتقاد دارد که این تفاوت بیشتر به طرز فکر آنها برمیگردد و ارتباط بسیار کمی…
مارک پارکر چگونه نایک را رهبری میکند؟
رهبریمارک پارکر در سال ۲۰۰۶ بهعنوان سومین مدیرعامل شرکت نایک انتخاب شد و توانست در مدتی کوتاه، فروش این برند را دوبرابر کند. او که همواره بهعنوان مدیری فوقالعاده خلاق شناخته میشود، با استراتژیهای خاص رهبری خود رقیبان قدرتمندی مثل آدیداس را پ…
فرمول هفت مرحلهی اهداف
اهدافشما میتوانید برای مشخص کردن و بدست آوردن اهدافتان این هفت مرحله ساده را دنبال کنید. البته روشهای پیچیدهتر و مفصلتری هم برای دستیابی به هدف وجود دارند، اما روش هفت مرحلهای، شما را قادر میسازد تا 10 برابر بیش از گذشته، و حتی بسیار سریعتر از آنچ…
خواستن توانستن است به شیوه گرجی
موفقیتگرجستان تا ده سال پیش مملو از فساد و تباهی بوده است به ترتیبی که رییس ICC گرجستان میگفت: «در آن زمان من مجبور بودم با چند محافظ در شهر حرکت کنم»، ولی امروز این کشور آنچنان امن است که نه او دیگر نیازی به محافظ دارد و نه خبری از قتل و غارت منتشر می…
چرا برخی افراد با وجود دستاوردهای زیاد حس خوبی ندارند؟
طرحواره هاوقتی میگوییم پدر برای کسی حضورش غائب بوده که نتیجه اش شکل گیری شخصیت نوجوان ابدی در پسر بوده، یعنی اینکه اگر پدر حاضر باشه (به معنای تاثیر گذاری روانی اش نه الزاما فقط حضور فیزیکیش)، از پسر بازخواست خواهد کرد، و او را مقید کرده و جواب خواهد خواست، …
اهم فضائل فکری
اندیشیدن1-باید کنجکاوی کودکانه خود را تا بزرگسالی حفظ کند. در کودکی در مورد همه چیز سوال می کنیم تا جایی که بزرگسالان عاجزند؛ هم گاهی در پاسخ و هم در این که در مورد همه چیز، در ذهن ما ،می تواند سوال ایجاد شود. بچه به شدت کنجکاو است نه فقط می داند ک…
انواع تفکر
اندیشیدن1⃣ نخستين نوع تفكر بشر «تفكر تحقيقي» است. تفكري كه در حوزه تحقيق به كار ميرود و «تحقيق» فقط در جايي به درستي استعمال ميشود كه ما راهحل مسالهيي را يا راهرفع مشكلي را اصلا نميدانيم چرا كه تحقيق با «ندانستن صرف» آغاز ميشود.
2⃣ دومين نوع تفكر، «…
روندهای توسعه تکنولوژی در سال 2018 از نگاه موسسه گارتنر چگونه است؟
تفکر استراتژیکیک سال بعد چقدر متفاوت زندگی میکنیم؟ صنعت و اقتصاد چه تغییری کردهاند؟
▪️روندهای استراتژیک تکنولوژی:
هوش مصنوعی
اپلیکیشنهای تحلیلی
اشیای هوشمند
جفت دیجیتال
رایانش لبهای
پلتفرمهای تعاملی
واقعیت مجازی
زنجیره بلوکی
مدیریت مبتنی بر رویداد
ارزیابی مستمر …
تکرار در عمل
حرفه ای گریشنبه های هر ماه در مورد یک تکنیک یادگیری برای حرفه ای شدن صحبت می کنیم. این ماه تکنیک مورد بررسی ما تکرار در عمل است. در پست هفته قبل این تکنیک را شرح دادیم و نحوه پیاده سازی آنرا بحث کردیم. در این هفته همچنان که داریم تلاش می کنیم این تکنیک …
ارزیابی موشکافانه
تفکر انعکاسیشما کی توی آینه نگاه می کنید؟
معمولا در دو زمان هست که بیش از همه در آینه نگاه می کنیم: یکی قبل از اینکه می خواهیم از خانه بیرون برویم و یکی هم معمولا بعد از اینکه اتفاق خاصی برای چهره ما می افتد، مثلا از آرایشگاه بر می گردیم یا احیانا خراش…
بازخورد اعجاز بازخورد در اسنپ!
حرفه ای گرییکی از تحولات اجتماعی و اقتصادی در کشور بدون شک همین اسنپ است. اسنپ درسهایی زیادی از جنبه حرفه ای شدن به ما می تواند بیاموزد. یکی از این درسها دقیقا مرتبط با تکنیک یادگیری بازخورد است. قطعا دوستانی که در شهرهای بزرگ هستند این تجربه را داشته ا…
مشاهده گری
کوچینگمشاهده گری
تکنیک مشاهده گری یا همان Observation پایه بسیاری از حرفه هاست. یک معمار بخش زیادی از تجربه حرفه ای اش را بر اساس مشاهده دقیق بناهای تاریخی و مدرن و مشاهده نحوه طراحی اساتید معماری فرا می گیرد. یک پزشک بخش زیادی از تجارب حرفه ای خود را …
پارادوکس بازخوردهای بزرگ و کوچک
کوچینگتصور کنید که مربی پیانو هستید. یکی از هنرجویان تازه کار شما قطعه ای را می نوازد. دو اشتباه بزرگ در کار او می بینید. اشتباه اول که مساله کوچکی ست این است که جای دو تا نوت را در قطعه اشتباه می زند. اشتباه دوم که بزرگ است این است که نحوه قراردادن انگشتا…
فعالیتهای کششی!
آینده پژوهیدر تمرینات ورزشی همیشه جلساتی هست که در آن ورزشکاران سعی می کنند که کمی بیشتر از رکورد قبلی خودشان را بزنند. مثلا یک دونده استقامت که همیشه ۱۲ کیلومتر می دود، در هر هفته یا هر ماه تلاش می کند که مسافتهای طولانی تری مثل ۱۵ تا ۱۷ کیلومتر را بدود تا آست…
تکنولوژی های آینده و مسیرهای کشش حرفه ای!
آینده پژوهی۵۰ سال پیش ماشینهای حمل بارهای سنگین مانند لیفتراک هنوز ساخته نشده بودند. یکی از حرفه های رایج، حرفه باربری یا همان حمالی بود. باربرها خودشان را عضو یک حرفه کاملا مشخص و تعریف شده می شناختند، انجمن های حرفه ای خاص داشتند، مکان های مشخصی برای …
تغییر دیدگاه
کوچینگدر جلسه گروه دانشکده بحث داغی بر سر وضعیت تدریس و مشارکت دانشجویان درگرفته بود. سوال اصلی این بود که چرا دانشجویان در کلاسهای درسی شرکت نمی کنند و چگونه می شود این وضعیت را تغییر داد. ایده های بسیار زیادی در مورد نحوه جذاب کردن تدریس، استفاده ا…
حرفه ای شدن در فضای بین المللی
حرفه ای گریآیا اگر در حرفه خود در داخل کشور موفق هستیم، می توانیم امید داشته باشیم که در فضای بین المللی هم موفق باشیم؟
مثلا یک برنامه نویس حرفه ای جاوا در داخل کشور، می تواند به همان اندازه در شرکتهای بین المللی هم موفق باشد؟ خاطره ای از یکی از مدیر…
حرفه هایی که «حرفه ای» ندارند!
منابع انسانیتا چند سال پیش تصور خودروهای بدون راننده (driverless cars) دشوار بود. مگر می شود کار به این پیچیدگی و حساسی را به کامپیوتر سپرد؟ به عبارت دیگر، «رانندگی» حرفه ای بود که عمیقا مبتنی بر این فرض بود که «راننده» باید این حرفه را انجام دهد. این یگ…
«شاگردی» کردن یا «شگردی» کردن؟
باورهااگر با فلانی کار کنیم، اسمش داخل رزومه ما می آید!
اگر با فلانی ارتباط بگیریم، می توانیم از اعتبارش استفاده کنیم برای گرفتن پروژه های کاری بهتر.
در کنارش هم چیزهایی یادمی گیریم!
این ایده ها مبنای یک باور فراگیر است: همکاری با یک استاد خبره علاوه …
شاگردی کردن در مقابل خوشه چینی!
حرفه ای گریکافی ست که اراده کنیم در مورد موضوعی مطالب جالب پیدا کنیم. صدها مطلب و ده ها کانال تلگرام در کمتر از چند دقیقه پیش روی ماست. بهترین سخنرانی های بزرگترین افراد، از بهترین دانشگاه های دنیا به راحتی در اختیار ماست. هر روز ده ها مطلب فوق العاده پرمعنا …
مصور سازی
اندیشه خلاقآخرین داستان جالبی که مطالعه کرده اید را در خاطر بیاورید. چه چیزی در ذهن شما شکل می گیرد؟ «نوشته» های کتاب یا «یک تصویر»؟ حتی اگر کتابی که مطالعه کرده ایم سراسر نوشته باشد، خیلی وقتها چیزی که در ذهن ما شکل می گیرد «تصاویر» ذهنی هستند. این یکی…
یادگیری اسمزی
یادگیریپنج سال پیش بود که برای کنفرانسی به شهر بوستون رفته بودم. به همراه یکی از دوستان قدیمی که دوره پسادکترای خودش را در آنجا می گذارند، داشتیم در خیابانهای اطراف دانشگاه ام آی تی دنبال یک آدرس می گشتیم. یک نفر از آن طرف خیابان رد می شد و متوجه ما شد که…
فهرست کردن کارها زندگی شما را عوض خواهد کرد!
اندیشیدنبر اساس پدیده روانشناسی زایگارنیک، مغز انسان بیشتر درگیر کارهای ناتمام است تا کارها و وظایف انجام شده.نتیجه این می شود که وقتی ما سعی میکنیم روی کار مهمی تمرکز کنیم، اغلب ذهنمان منحرف کارهای ناتمام دیگر می شود.برای جلوگیری از این مشکل، …
مهارت اصلی در تفکر سیستمی
تفکر سیستمی1- در نظر گرفتن عواقب کوتاهمدت و بلندمدت یک نفر2- مشاهده وجوه مختلف یک موضوع3- دیدن تصویر بزرگتر4- جست و جو به دنبال الگوها روندها در دادهها5- مشاهده روندها در طول زمان6- پذیرش ابهام7- چک کردن نتایج و تغییر اقدامات در …
دزدان زمانتان را بشناسید
مدیریت زماناغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند.
در زیر برخ…
برنده جایزه نوبل: من اگر چوب جادو داشتم
تفکر استراتژیکپژوهشگران آزمایش جالبی انجام دادند. در چند نوبت دانشجویان سال آخر حسابداری را در قالب تیم های دو نفره تقسیم کردند و از آن ها خواستند براساس اطلاعاتی که در اختیار عموم است، چند شاخص مشهور مالی مثل سود خالص را تخمین بزنند. همچنین از آن ها خواسته شد میزا…
تصمیم گیری هوشمندانه
تصمیم گیریبرای اینکه تصمیم بهتری بگیریم بهتر است چارچوب زمانی خود را تغییر دهیم. در این صورت ما می توانیم نیازها، ترس ها، تمایلات و موضوعاتی که بدان آگاهی نداریم را در مقاطع گوناگون ببینیم. این تکنیک کمک می کند تا اهداف و ارزش های عمیق تر خود را شناس…
سیزده نکته مدیریتی برای رهبران بزرگ
رهبری1- به میدان بیایید!
وقتی افراد تیم شما ببینند شمااهل عملید و شخصا پا به میدان می گذارید، ازشما الهام میگیرند تا بیشتر فعالیت کنند و راه شما را ادامه دهند.
2- وقت خود را متمرکز کنید!
به قانون 20/80توجه کنید. بیشترین توجه و وقت خود را صرف 20…
در مورد اهدافتان حرف نزنيد❕
اهدافتصور كنيد كه دركافه اى كنار دوستانتان مشغول صحبت كردن درباره مسائل كارى و زندگيتان هستيد.
هركدام مشتاقانه درباره موفقيت ها و دستاوردهايتان در زندگى صحبت ميكنيد.
وقتى نوبت به شما ميرسد ، ناخودآگاه تصميم ميگيريد درمورد روياها و اهدافتان و برنامه هايى كه …
چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان
رهبریسایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آینده…
وقتی توهم تکثیر میشود!
باورهادر سال ۱۹۹۵، یک مرد میانسال به نام «مک ارتور ویلر» (McArthur Wheeler) در روز روشن بدون ماسک یا پوشاندن صورتش، به دو بانک Pittsburgh در یکی از شهرهای امریکا دستبرد میزند. او حتی صورتش را رو به دوربین می گیرد و لبخند میزند.عصر همانروز وق…
علم و هنر زمانبندی!
رهبریدر مطالعه ای که Michael Macy و Scott Golder بر روی بیش از ۵۰۰ میلیون توییت ۲.۵ میلیون کاربر از ۸۴ کشور جهان انجام دادند، تلاش کردند تا میزان انگیزش و مثبت اندیشی افراد را در ساعتهای مختلف روز اندازه گیری کنند. نتیجه جالبی که تقریباً در تمامی …
مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟
مدیریت تغییرمدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement
1. Awareness
آگاهی:
…
مشهور ترین تکنیک های مدیریت زمان
مدیریت زمان تکنیک GTD
شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد.
ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد؛ با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری این…
قانون پنج ثانیه چیست؟
اهدافتا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟؟
به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته باشید اما زیر حجم انبوهی از جزئیات دفن شوید؟؟
یا با خود اندیشیده اید که «من چه مرگم شد…
امپاتی (empathy) چیست؟
همدلی با دیگران"امپاتی" به معنی خود را به جای دیگران قرار دادن است. مادری کودکش را به گردش می برد. او خیلی خوشحال است اما کودک زار زار گریه می کند.مادر ابتدا دلیل گریه کودک را نمی فهمد اما وقتی خود را جای کودک می گذارد و از دید کودک به جهان می نگرد، تازه…
قطار سرعت به سوی ثروت
موفقیتاگر قصد دارید سوار قطار وحشت کارآفرینی شوید، حتماً در صندلی جلو بنشینید! شما در سفر زندگی خود با کتاب ماجراجویانه و جدید دارن هاردی همسفر هستید و این کتاب برای کسانی است که رویای رسیدن به تجارتی شخصی را دارند.بلیت خود را تهیه کنید.
لحظه سوار ش…
ویژگی ضامن موفقیت از نگاه “بیل گیتس”
موفقیت
1️⃣ دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت:
این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مان…
ساعت هدفگذاری صحیح را یاد بگیرید
اهدافهدف
هدفگذاری
دستیابی به اهداف…تا حالا این واژهها رو زیاد شنیدهایم ولی شاید کمتر آموزش به روز، مناسب و کارآمدی در موردش پیدا کرده باشیم که ما را به شکل واقعی و عملی درگیر فرآیند هدفگذاری بکند.شاید مطالب پراکندهای در سطح اینترن…
قانون موفقیت
موفقیت۱- قانون بزرگ: هرچیزی به دنیا بدهیم، به خود ما بازمیگردد.۲- قانون خلقت: زندگی به خودی خود اتفاق نمی افتد، ما باید آن را خلق کنیم.۳- قانون پذیرش: انسان باید چیزی را بپذیرد تا بتواند آن را تغییر دهد.۴- قانون رشد: وقتی خود را تغییر میدهیم، …
جلوگیری از استرس و چند راهکار برای تنظیم وقت خود
مدیریت زماناز کارهای نیمه تمام خود فهرستی تهیه کنید.مشخص کنید کدامیک دور انداختنی هستند، سپس آنها را دور بیندازید.یکی رااز میان بقیه انتخاب کرده و آن را به اتمام برسانید.هنگامی که از تراکم کارها کاستید، به طور شگفت انگیزی احساس رضایت می کنی…
خودمدیریتی
مدیریت بر خودوقتی به دیگران احترام می گذاریم و رفتارهای عاری از خشم و توهین داریم
واقعا معجزه اتفاق می افتد. از انتقاد،سرزنش، تحقیر و رفتارهای خودخواهانه و خود محورانه دست بردارید، چه آشکار باشد چه پنهان.
پیش از هر رفتار، یک لحظه مکث کنید و از خودتان بپرسید:چرا ا…
چرا مدیران موفق بیشتر وقتشان را با بهترین افرادشان میگذرانند
منابع انسانیمدیران بزرگ، عمده وقت خود را به تعامل با بهترین کارکنانشان اختصاص میدهند.
در نگاه نخست، این رویکرد کمی غیرمنطقی بهنظر میرسد و ممکن است گفته شود کارکنان موفق بهطور خودکار، وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام میدهند و نیازی به تمرکز مدیران ن…
قانون ۱۵ دقیقه چیست؟
موفقیتاین قانون به قدرت تغییرات کوچک اشاره دارد!ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقادست که تکرار کارهای کوچک نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند.۱- اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید…
مخالفت کن اما متعهد باش
مدیریتیک اصل مدیریتی است که می گوید: "مخالفت کن اما متعهد باش" به این معنی که طی پروسه تصمیم گیری تا قبل از نهایی شدن آن، افراد حق مخالفت دارند اما به محض نهایی شدن تصمیم، همه باید به آن متعهد باشند چرا که ساز مخالف زدن بعد از تصمیم گیری، مضر و مخر…
چرا کارها را بیش از موعد طول می دهی
مدیریت زمانگلدرات (Eliyahu M. Goldratt) در تئوری محدودیت ها، علل زیر را جهت طولانی شدن زمان انجام کارها نسبت به برآورد اولیه ذکر می کند:قانون مورفی (Murphy’s Law): اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد داد؛ آن هم در بدترین شرایط ممکن. اتفاقات بد حت…
نقش کوچینگ در موفقیت فردی و سازمانی
کوچینگنقش کوچینگ در موفقیت فردی و سازمانی
امروزه با افزایش سرعت تغییرات، زندگی فردی و اجتماعی انسانها پیچیده تر از قبل شده و نمیتوان با برخی از راه حل های گذشته آنها را رفع نمود. در این بین پدیده ای به نام کوچینگ یا توانمندسازی وارد زندگی شده است که…
سه رهبر بزرگ سیاسی با استفاده از دیدگاه اریک فروم
روانشناسی بهرهکش:
بعضی از رهبران بزرگ دارای تیپ شخصیتی بهرهکش بودند. این تیپهای شخصیتی برای رسیدن به امیالشان به زور و حیلهگری متوسل میشوند، آنها به دنبال تصاحب ثروت و سرمایههای ملی دیگر کشورها هستند، نمونهای از آن را میتوان در رهبران فاشیست یا امپریالیس…
ویژگی مهم رهبران آینده
رهبریواژهی رهبری در دوران معاصر معنای متفاوتی یافته است و برای موفقیت در این جایگاه، باید ویژگیهایی را کسب کرد.برای موفقیت در کسبوکار، باید همواره در پی بهبود مهارتهایتان باشید. می توانید از نکاتی که در این سالها و از طریق تجربه بهدست آوردهاید،…
ﭘﯿﮕﻤﺎﻟﯿﻮن
باورهااﺛﺮ ﭘﯿﮕﻤﺎﻟﯿﻮن ﺑﻪ اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ Pygmalion effect اﺷﺎره ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﺪﯾﺪه رواﻧﺸﻨﺎﺳﯽ دارد ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس آن اﻓﺮاد ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﻄﺢ اﻧﺘﻈﺎرات دﯾﮕﺮان واﮐﻨﺶ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﻨﺪ .ﺑﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ اﮔﺮ ﻣﻌﻠﻤﯽ ﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎور ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﭽﻪ ای ﮐﻨﺪ ذﻫﻦ اﺳﺖ، ﺧﻮد ﺑﭽﻪ ﻫﻢ ﺑﺎور دﯾﺮ ﯾﺎد ﻣﯽ ﮔﯿﺮد در ﻋﯿ…