از کتاب استراتژی خوب استراتژی بد قسمت 10

کشف امید بخش ترین فرصت ها چیزی که شما را بدان نصحیت می کنم، این است که ابتدا برای کشف امید بخش ترین فرصت ها برای این کسب و کار تلاش کنید. ممکن است آن فرصت ها داخلی باشند، یعنی در خصوص گلوگاه ها و محدودیت هایی در روش کار افراد باشد، یا ممکن است آن فرصت…

از کتاب استراتژی خوب استراتژی بد قسمت 9

ارزیابی چالش استراتژی راهی است به سوی حل یک مشکل، رویکردی است برای غلبه بر یک مانع و پاسخی است یه یک چالش. اگر این چالش تعریف نشده باشد، آنگاه ارزیابی کیفیت استراتژی با دشواری مواجه شده یا غیر ممکن خواهد بود و اگر نتوانید کیفیت استراتژی را ارز…

از کتاب استراتژی خوب استراتژی بد قسمت 8

سحنان پر طمطراق سخنان پر طمطراق، دارای خاستگاه های خاص خود در دنیای آکادمیک و اخیرا در صنعت فناوری اطلاعات است. برای مثال در گزارش اخیر اتحادیه اروپا "رایانش ابری" به این صورت تعریف شده است: یک محیط اجرایی قابل انعطاف از منابع، که شامل ذی نف…

از کتاب استراتژی خوب استراتژی بد قسمت 7

استراتژی بد یا نبود استراتژی؟ استراتژی بد ، با نبود استراتژی یا استراتژی ای که به جای موفق شدن به شکست می انجامد، فرق دارد. استراتژی بد، راه و روشی مشخص برای فکر کردن و نوشتن درباره استراتژی است که بدبختانه محبویبت یافته است. استراتژی …

از کتاب استراتژی خوب استراتژی بد قسمت 6

آیا استراتژی بد نبود استراتژی خوب است؟ استراتژی بد نبود استراتژی خوب نیست. استراتژی بد از تصورات غلط به خصوص و اختلالات رهبری به وجود می آید. هنگامی که توان کشف استراتژی بد را در خود پرورش می دهید، اثر بخشی تان در قضاوت، اثر گذاری و خلق ا…

از کتاب استراتژی خوب/ استراتژی بد قسمت5

داشتن استراتژی بد داشتن هدف های متناقض، تخصیص منابع به اهداف بی ربط و وفق دادن منابع ناسازگار، رفتارهای تجملی پولدار ها و قدرمندان است. اما این اقدامات، به وجود آورنده استراتژی بد هستند. برای پرهیز از این اقدامات، باز هم اغلب سازمان ها استراتژی های متم…

از کتاب استراتژی خوب/ استراتژی بد قسمت 4

مزیت ذاتی استراتژی خوب اولین مزیت ذاتی استراتژی خوب، به این خاطر بروز می یابد که سایر سازمان ها اغلب فاقد استراتژی خوب هستند و نیز به این خاطر که آنها انتظار هم ندارند که شما استراتژی خوبی داشته باشید. استراتژی خوب دارای انسجام، اقدامات هم…

از کتاب استراتژی خوب/ استراتژی بد قسمت 3

هسته استراتژی استراتژی خوب یک ساختار منطقی اساسی دارد که آنرا هسته می نامیم. هسته استراتژی شامل سه عنصر است: تشخیص، سیاست راهنما و اقدام منسجم. سیاست راهنما تعیین می کنند که برای مواجهه با موانعی که در تشخیص شناسایی شده اند چه رویکردی را به کار …

از کتاب استراتژی خوب/ استراتژی بد قسمت 2

استراتژی چیست؟ اگر استراتژی مترادفی برای موفقیت باشد، نمی تواند مفهوم مفیدی باشد. همچنین در صورتی که استراتژی با بلند پروازی، عزم، رهبری الهام بخش و نوآوری اشتباه گرفته شود، نمی تواند ابزار مفیدی باشد. بلند پروازی به معنای به پیش راندن و…

از کتاب استراتژی خوب/ استراتژی بد قسمت 1

استراتژی خوب استراتژی خوب همیشه ساده و واضح است و برای توضیح آن، نیاز به تعداد زیادی اسلاید و پاورپوینت نیست. استراتژی خوب از برخی ابزارهای مدیریت استراتژیک، ماتریس ها، جدولها، مثلث ها یا طرح های "جای خالی را پر کنید" بیرون نمی جهد. در عوض، یک رهبر مست…

استراتژی خوب چیست؟

استراتژی خوب با تقلید ناپذیری و یگانگی‌ای سروکار دارد که سازمان از طریق راهکارهایی آن را ایجاد می کند و اساس استراتژی، انتخاب مناسب‌ترین راه برای انجام فعالیتها به شیوه ای بهتر از رقبا است. ابهام زیادی در مورد معنای واقعی استراتژی وجود دارد. استرات…
سیستم های کنترل استراتژیک

سیستم های کنترل استراتژیک

مدیران استراتژیک در انتخاب استراتژی ها و ساختار سازمانی مواردی را انتخاب می‌کنند که به سازمان امکان می‌دهد تا در دنبال کردن الگوی کسب و کار خود و ایجاد ارزش و منفعت به موثرترین وجه از منابع خود استفاده کنند. سپس آنها سیستم های کنترل استراتژیک را…

اشتباهات برنامه ریزی استراتژیک پروژه و راهکارها

اشتباهات برنامه ریزی استراتژیک | راهکارهای جلوگیری از خطاهای خطرناک در برنامه ریزی استراتژیک پروژه  بهره گیری از اهداف مبهم: سنجش پذیر کردن اهداف تعریف فرضیه های استراتژیک تعریف چرایی اهداف قبل از چیستی و چگونگی نادیده گرفتن بستر م…

سه اصل اساسی؛ زیربنای جایگاه یابی راهبردی

  سه اصل اساسی؛ زیربنای جایگاه یابی راهبردی راهبرد به معنای خلق جایگاهی ارزشمند و منحصر به فرد است که مجموعه ی متفاوتی از فعالیت ها را در برمی گیرد. جایگاه راهبردی از سه منبع مجزا ریشه میگیرد: برآورده کردن تعداد اندکی از نیاز…
استراتژیک

برنامه های استراتژیک شما احتمالا نه تنها استراتژیک نیستند بلکه حتی برنامه هم نیستند!!

برنامه های استراتژیک شما احتمالا نه تنها استراتژیک نیستند بلکه حتی برنامه هم نیستند!! این اتفاق بسیاری از اوقات رخ می دهد؛ گروهی از مدیران دو روز در یک محل مشخص جمع می شوند و برای به دست آوردن یک "برنامه استراتژیک" اقدام می کنند. این کار را انجام می …

آیا مدل استراتژی تضمینی بر موفقیت سازمان است؟

  ‍ ☑️ آیا مدل استراتژی تضمینی بر موفقیت سازمان است؟ 🔘 یک سوال اساسی که دوستداران استراتژی و مدیران سازمان ممکن است از خود بپرسند این است که آیا پیروی از مدلهای استراتژی تضمینی بر موفقیت سازمانها محسوب می شود؟ 🔘 در جواب باید گفت؛ خیر،…