نوشته شده توسط صالح مختاری

اندیشیدن چیست؟

هایدگر به ما می گوید که ما اندیشه نمی کنیم، او صراحتن می گوید حتی آنان که به صورت تخصصی فکر می کنند، یعنی سر و کارشان با قلم و کاغذ و یا عدد و ارقام یا حتی فلسفه است و دانش، آنان نیز نمی اندیشند، و همگی دچار “فقر تفکریم” ادعای بزرگیست، یعنی چه […]

داستان های مدیریتی(گریه ی مرغی)

شبی از شب ها، شاگردی در حال عبادت و تضرع و گریه و زاری بود، در همین حال مدتی گذشت تا آنکه استاد خود را بالای سرش دید که با تعجب و حیرت او را نظاره می کرد. استاد پرسید: برای چه این همه ابراز ناراحتی و گریه و زاری می کنی؟ شاگرد گفت: برای […]

تکنیکی انقلابی برای مدیریت زمان (تکنیک پومودورو)

تکنیک پومودورو که توسط فرانچسکو سیریلیو ابداع شد، یکی از پر کاربرد ترین تکنیک های مدیریت زمان است که انجام آن فواید زیر را دارد: تخمین بهتر زمان مورد نیاز برای انجام کارهایتان یاد می گیرید و می توانید بدون حواس پرتی کار کنید. جدا شدن زمان کار کردن و استراحت کردن. زمان خود را […]

جذبه مدیریتی

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند: ۱٫متانت: اینکه چطور رفتار می‌کنید. ۲٫ارتباط: اینکه چطور صحبت می‌کنید. ۳٫ظاهر: اینکه چطور به نظر می‌رسید. هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و […]

انتقام گرفتن در مذاکره

در مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود. در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم […]

جهش كوانتومى

يه قانون تو فیزیک هست كه ميگه : هر ذره د‌ر حال ساطع کردن مدام انرژي از خود است.    بیمارستان میلاد تهران دوربینی رو خریداری کرده   که از انرژی های اطراف بدن بیماران تصویر برداری می کنه و با توجه به تحلیل اون انرژی ٬ عضو بیمار و گستردگی بیماری رو تشخیص داد انرژی […]

چگونه یک شخصيت کاريزماتيك داشته باشيد؟

آدم های کاریزماتیک دنیا را تحت تاثیر قرار می دهند، آنها پروژه ها، یا کمپانی ها، یا امپراطوری های جدیدی را بنا می کنند. پيشينه: فَرَهْمَندی یا کاریزما (به یونانی: χάρισμα یا «خاریسما») در لغت به معنی جذابیت غیرعادی و دارا بودن صفت‌های ویژه و ممتاز و منحصربه‌فردی است که مورد پسند و ستایش تعداد […]

آیا میدانید کلمات واقعا میتوانند ذهن شما را تغییر دهند؟

کلمات قدرتمند هستند انقدر که میتوانند اسیب های جبران ناپذیری را ایجاد کنند از سوی دیگر کلمات میتوانند زخم های ایجاد شده از ده ها سال پیش را التیام بخشد. انچه که در مورد ان صحبت میکنیم در مورد هر دو روی سکه کار میکند .ما واقعا قدرت کلمات را درک نکرده ایم. قدرت کلمات […]

آرتروز فکری چیست؟

آرتروز بیماری ‌ای است که به مفاصل حمله می‌کند و نتیجه اش این می‌شود که بیمار نمی‌تواند مفاصلش را به راحتی تکان دهد. آرتروز فکری بیماری ‌ای است که وقتی به انسان حمله می‌کند، فرد قدرت خلاقیتش را از دست می دهد، دیگر نمی‌تواند نوآوری کند، همیشه مستأصل است و قادر به یافتن راه‌حل‌های جدید […]

احساس حقارت

 گرش منفی و انتقاد آمیز نسبت به خود. در واقع این اصطلاح برای کاربرد روزمره مردم عامی در اشاره به هر نوع احساس بی کفایی و حقارت است . هیچ کس دوست ندارد با او مانند یک فرد بی‌ارزش رفتار شود. به شما توهین کرده و وجودتان را لگدمال کرده‌اند، غرورتان جریحه‌دار شده و شما […]

سیستم اقتصادی یک کشور:

اجزای این سیستم بانک‌ها، مؤسسات مالی، بورس، دولت، خانواده‌ها، بخش خصوصی، منابع زیرزمینی، منابع انسانی و … هستند که در شرایط عادی همگی با هم در حال تعامل بوده و بر یکدیگر تأثیر می‌گذارند درصورتی‌که یک کشور ایزوله نبوده و با سایر کشورها در ارتباط باشد، سیستم اقتصادی عملاً یک سیستم «باز» محسوب می‌شود. زمانی […]

سیستم از اجزای مختلف تشکیل می‌شود

اجزای سیستم با هم در ارتباط و تعامل هستند. تا وقتی تعامل وجود ندارد صرفاً یک مجموعه داریم و نه یک سیستم. بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها، مجموعه‌ای از آدم‌ها هستند نه یک سیستم انسانی سیستم‌ها عموماً مرز دارند (مگر اینکه تمام عالم هستی را یک سیستم بگیرید). مرز سیستم یک واقعیت بیرونی نیست. بلکه […]

⁣⁣دروغ هایی که اغلب ما به خودمان می‌گوییم:

⁣⁣⁣⁣_ ⁣⁣من قربانی گذشته‌ام هستم: ⁣شما قربانی گذشته‌تان نیستید، اما به خاطر گذشته‌تان، قربانی زمان حال‌تان می‌شوید.  البته فعالیت‌هایی که قبلا انجام دادید بر شما تأثیر می‌گذارد، اما وسواس نسبت به گذشته و تحلیل بی‌پایان آنچه که دیگر گذشته است، می‌تواند به اشتباهات بیشتری منجر شود. ⁣_ زمانی که فلان چیز را داشته باشم، خوشحال […]

۴۰ درس در ۹۰ سالگی

“رجینابرت ، مقاله نویس ۹۰ ساله ،اوهایو” این ۴۰ درسی را که آموخته است به مناسبت ۹۰ سالگی خود مینویسد: ۱ـ زندگی مهربان نیست اما بازهم خوب است. ۲ـ وقتی شک داری قدم بعدی را کوتاه تر بردار. ۳ـ زندگی کوتاه تراز آن است که برای نفرت ازکسی وقت صرف کنی. ۴ـ شغل تو وقتی […]

آیا کودکان امروز باهوش‌تر از کودکان دیروزند؟

مهدی بیاتی در گفت‌وگو با ایسنا، کودکان امروز را «بردگان دیروز»، «عروسکان امروز» و یا به عبارتی «فراموش شدگان امروز» و «گم شدگان فردا» دانست و گفت: با شیوه تربیتی که درحال حاضر والدین اتخاذ کرده‌اند در آینده با نسلی سردرگم و فاقد مسئولیت پذیری مواجه خواهیم بود. وی ادامه داد:در حال حاضر بسیاری از […]

پدیده خودسانسوری ناخودآگاه و سکوت بره ها!

حتماً برای ما پیش آمده که گاهی پیش از ورود به جمعی یا جلسه ای، تصمیمی گرفته و یا طرفدار یک نظر خاص هستیم. ولی وقتی وارد آن جمع یا جلسه شده و در فضای آن قرار می گیریم، بدون آن که اراده کنیم، ازآن تصمیم قبلی منصرف شده و گاهی تصمیمی صد درصد مخالف […]

افسانه جزیره سیرنس و پدیده تنزیل آینده

بنا بر اساطیر یونان سایرن ها دخترانی بودند بسیار زیبا که صدایی بس دل انگیز داشتند و ملوانان را با آوازهای احساس برانگیز خود طلسم کرده و به کام صخره‌های مرگ‌آوری که بر روی آن آواز میخواندند، میکشیدند. اما اودیسیوس، قهرمان افسانه‌ای یونان، توانست بدون هیچ خطری از جزیره آنان بگذرد! چگونه؟ آن را در […]

شناخت و نحوه استفاده از تکنیک شترمرغی در مذاکرات تجاری و اقتصادی :

در مذاکرات ، مواضع و یا صحبت های شما در برخی از زمان ها باید مثل شترمرغ باشد ؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ . وقتی با تمام وجود موافق طرح طرف مقابل هستید ، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید . جواب منفی و یا مثبت خود را وقتی که نیاز […]

بازاریابی اینترنتی چیست؟

بازاریابی اینترنتی که به آن بازاریابی الکترونیکی، بازاریابی تحت وب یا بازاریابی آنلاین گفته می شود، به کسب در آمد، فروش محصولات و ارائه خدمات از طریق اینترنت اطلاق می شود. بازاریابی اینترنتی حوزه وسیعی می باشد چراکه نه تنها شامل بازاریابی از طریق اینترنت می شود، بلکه شامل کلیه فعالیتها و بازاریابی ها از […]

ویژگی بیشعورها

۱_ مراقبت خواهی؛ همیشه باید عده ای مثل نوکران دست به سینه از آنها مراقبت کنند. ۲_ اعتماد به نفس؛ از آنجایی که مسئولیت پذیر نیستند و هرگز خود را مقصر نمی دانند، از اعتماد به نفس بالایی برخوردارند. ۳_ سرکوبی؛ بیشعورها به خود حق می دهند دیگران را سرکوب کنند اما کسی نمی تواند […]

نگاه مکعبی چیست ؟

نگاه مکعبی یا شش جهتی یک اصطلاحه. یعنی آدم هر عملی رو میخواد انجام بده، از چند جهت بهش نگاه کنه. ما آدما معمولا از همون یک جهتی که اول به ذهنمون میاد کاری رو انجام میدیم یا نمیدیم. ولی در نگاه مکعبی سعی میکنیم از چند زاویه ی دیگه هم به قضیه نگاه کنیم. […]

پند هایی برای ماركتينگ

۱.قانون رهبری اول بودن بهتر از برتر بودن است. ۲.قانون طبقه اگر در یک طبقه نمی توانید اول باشید،طبقه دیگری درست کنید. ۳.قانون ذهن وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است. ۴.قانون تصورات بازاریابی جنگ محصولات نیست،جنگ تصورات است. ۵.قانون توجه اثرگذارترین مفهوم در بازاریابی،داشتن کلمه ای در ذهن مشتریان […]

کاری که افراد خوشحال صبح‌ها انجام می‌دهند

کافی است تا ساعت ۱۰ صبح خوشحال و شاداب باشید، بقیه‌ی روز خود‌به‌خود عالی خواهد شد! بیشتر اوقات همه‌ی ما روز خود را براساس عادت‌های تکراری پیش می‌بریم، اما اگر صبح خود را با انرژی و افکار مثبت آغاز کنید، نه تنها آن روزتان، بلکه تمام زندگی و آینده‌تان تغییر خواهد کرد. به کمک روش‌های […]

ریشه‌ی عصبانیتِ آدم ها از کجاست؟

کودکان در سنین کم، به وسیله‌ی تحقیر، ترساندن، زورگویی، سخت‌گیری بیش از حد و عدم توجه به ضعف‌های کودک، دچار کاهشِ اعتماد به نفس می‌شوند. کودک در اثر برخورد خشن، نابهنجار و آزاردهنده‌ی اطرافیانش، نیاز به مدارا کرده و سه راهِ فرار روبروی خودش می‌بیند:👇 ۱. خود را با دلخواه اطرافیان وفق می‌دهد که در […]

مرحله تصمیم گیری

۱٫ آماده سازی نخست باید به انتخاب افراد و تعیین رویکرد تصمیم گیری دست زد: آیا رویکرد شما دستیابی به اکثریت آراست و یا اتفاق آرا؟ در طول جلسات اول، روال گروه را با تشویق به گفتگوهای باز و مباحثه سازنده تنظیم کنید. ۲٫ شناخت موانع چارچوب های ذهنی فردی و گروهی می تواند مانعی […]

هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند

نشریه فوربس به هفت مهارت و ويژگي رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن می‎باشند. این مهارت‎ها و ويژگي ها عبارتند از:  دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران: بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند.  کنترل هیجانات و احساسات: مدیران موفق، زمانی […]

قانون کلي آنتونی رابینز

قانون يکم: به شما جسمي داده شده ، چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيد که در طول زندگي در دنياي خاکي با شماست. قانون دوم: در مدرسه اي غير رسمي و تمام وقت نام نويسي کرده ايد که زندگي نام دارد. قانون سوم: اشتباه وجود ندارد، تنها درس است. […]

هفت پرسش استراتژیک

این هفت پرسش به شما کمک می کند تا از اشتباههایی که حتی مدیران موفق نیز در آن گرفتار می شوند،پرهیز کنید.هریک از این پرسش ها،بخشی از کل بزرگ تری هستند که ضرورت های پیاده سازی را تشکیل می دهند-موضوع یا فرآیندی که باید برای پیاده سازی موفق استراتژی تان یاد بگیرید .اهمیت این پرسش […]

تفکر سیستمی و نگاه شبکه‌ای

نگاه سیستمی به مسائل و درک شبکه‌ای آن در هر مقوله‌ای به ما کمک می‌کند تا دربارۀ موضوع، به تحلیل و شناخت درستی برسیم. یکی از دلایلی که اندیشه‌های ما در عمل به نتایج جامع منجر نمی‌شود، جزئی‌نگری و عدم نگاه شبکه‌ای است. برای تحلیل و نقد هر اندیشه و یا روش خاص، باید نگرشی […]

چه چیزی میلیاردرها رااز دیگران متمایز می‌کند؟!

استیو_سیبولد (Steve Siebold)، نویسنده‌ی کتاب “ثروتمندان چطور فکر می‌کنند” حدود ۳ دهه با ثروتمندان جهان مصاحبه کرده است تا بفهمد که چه چیزی آنها را از بقیه متمایز می‌کند. او اعتقاد دارد که این تفاوت بیشتر به طرز فکر آنها برمی‌گردد و ارتباط بسیار کمی با خودِ پول دارد. در این مقاله با ۲۱ راز […]

مارک پارکر چگونه نایک را رهبری می‌کند؟

مارک پارکر در سال ۲۰۰۶ به‌عنوان سومین مدیرعامل شرکت نایک انتخاب شد و توانست در مدتی کوتاه، فروش این برند را دوبرابر کند. او که همواره به‌عنوان مدیری فوق‌العاده خلاق شناخته می‌شود، با استراتژی‌های خاص رهبری خود رقیبان قدرتمندی مثل آدیداس را پشت سر گذاشت. در سال ۲۰۱۶، ۶۲ درصد بازار کفش‌های ورزشی کشور آمریکا […]

فرمول هفت مرحله‌ی اهداف

شما می‌توانید برای مشخص کردن و بدست آوردن اهدافتان این هفت مرحله ساده را دنبال کنید. البته روشهای پیچیده‌تر و مفصل‌تری هم برای دستیابی به هدف وجود دارند، اما روش هفت مرحله‌ای، شما را قادر می‌سازد تا ۱۰ برابر بیش از گذشته، و حتی بسیار سریعتر از آنچه می‌توانید تصور کنید، موفق باشید. ۱️⃣ به […]

خواستن توانستن است به شیوه گرجی

گرجستان تا ده سال پیش مملو از فساد و تباهی بوده است به ترتیبی که رییس ICC گرجستان می‌گفت: «در آن زمان من مجبور بودم با چند محافظ در شهر حرکت کنم»، ولی امروز این کشور آنچنان امن است که نه او دیگر نیازی به محافظ دارد و نه خبری از قتل و غارت منتشر […]

چرا برخی افراد با وجود دستاوردهای زیاد حس خوبی ندارند؟

وقتی میگوییم پدر برای کسی حضورش غائب بوده که نتیجه اش شکل گیری شخصیت نوجوان ابدی در پسر بوده، یعنی اینکه اگر پدر حاضر باشه (به معنای تاثیر گذاری روانی اش نه الزاما فقط حضور فیزیکیش)، از پسر بازخواست خواهد کرد، و او را مقید کرده و جواب خواهد خواست، که با انجام همه ی […]

اهم فضائل فکری

۱-باید کنجکاوی کودکانه خود را تا بزرگسالی حفظ کند. در کودکی در مورد همه چیز سوال می کنیم تا جایی که بزرگسالان عاجزند؛ هم گاهی در پاسخ و هم در این که در مورد همه چیز، در ذهن ما ،می تواند سوال ایجاد شود. بچه به شدت کنجکاو است نه فقط می داند که نمی […]

انواع تفکر

۱⃣ نخستين نوع تفكر بشر «تفكر تحقيقي» است. تفكري كه در حوزه تحقيق به كار مي‌رود و «تحقيق» فقط در جايي به درستي استعمال مي‌شود كه ما راه‌حل مساله‌يي را يا راه‌رفع مشكلي را اصلا نمي‌دانيم چرا كه تحقيق با «ندانستن صرف» آغاز مي‌شود. ۲⃣ دومين نوع تفكر، «تفكر استدلالي» است. در تفكر استدلالي ما […]

روندهای توسعه تکنولوژی در سال ۲۰۱۸ از نگاه موسسه گارتنر چگونه است؟

یک سال بعد چقدر متفاوت زندگی می‌کنیم؟ صنعت و اقتصاد چه تغییری کرده‌اند؟ ▪️روندهای استراتژیک تکنولوژی: هوش مصنوعی اپلیکیشن‌های تحلیلی اشیای هوشمند جفت دیجیتال رایانش لبه‌ای پلتفرم‌های تعاملی واقعیت مجازی زنجیره بلوکی مدیریت مبتنی بر رویداد ارزیابی مستمر ریسک‌ها

تکرار در عمل

شنبه های هر ماه در مورد یک تکنیک یادگیری برای حرفه ای شدن صحبت می کنیم. این ماه تکنیک مورد بررسی ما تکرار در عمل است. در پست هفته قبل این تکنیک را شرح دادیم و نحوه پیاده سازی آنرا بحث کردیم. در این هفته همچنان که داریم تلاش می کنیم این تکنیک را در […]

ارزیابی موشکافانه

شما کی توی آینه نگاه می کنید؟ معمولا در دو زمان هست که بیش از همه در آینه نگاه می کنیم: یکی قبل از اینکه می خواهیم از خانه بیرون برویم و یکی هم معمولا بعد از اینکه اتفاق خاصی برای چهره ما می افتد، مثلا از آرایشگاه بر می گردیم یا احیانا خراشی در […]

بازخورد اعجاز بازخورد در اسنپ!

یکی از تحولات اجتماعی و اقتصادی در کشور بدون شک همین اسنپ است. اسنپ درسهایی زیادی از جنبه حرفه ای شدن به ما می تواند بیاموزد. یکی از این درسها دقیقا مرتبط با تکنیک یادگیری بازخورد است. قطعا دوستانی که در شهرهای بزرگ هستند این تجربه را داشته اند که بلافاصله بعد از اینکه شما […]

مشاهده گری!

سومین تکنیک یادگیری که در این ماه با هم بحث و تمرین می کنیم تکنیک مشاهده گری یا همان Observation است. این تکنیک ساده پایه بسیاری از حرفه هاست. یک معمار بخش زیادی از تجربه حرفه ای اش را بر اساس مشاهده دقیق بناهای تاریخی و مدرن و مشاهده نحوه طراحی اساتید معماری فرا می […]

پارادوکس بازخوردهای بزرگ و کوچک

تصور کنید که مربی پیانو هستید. یکی از هنرجویان تازه کار شما قطعه ای را می نوازد. دو اشتباه بزرگ در کار او می بینید. اشتباه اول که مساله کوچکی ست این است که جای دو تا نوت را در قطعه اشتباه می زند. اشتباه دوم که بزرگ است این است که نحوه قراردادن انگشتانش […]

فعالیتهای کششی!

در تمرینات ورزشی همیشه جلساتی هست که در آن ورزشکاران سعی می کنند که کمی بیشتر از رکورد قبلی خودشان را بزنند. مثلا یک دونده استقامت که همیشه ۱۲ کیلومتر می دود، در هر هفته یا هر ماه تلاش می کند که مسافتهای طولانی تری مثل ۱۵ تا ۱۷ کیلومتر را بدود تا آستانه ظرفیت […]

تکنولوژی های آینده و مسیرهای کشش حرفه ای!

۵۰ سال پیش ماشینهای حمل بارهای سنگین مانند لیفتراک هنوز ساخته نشده بودند. یکی از حرفه های رایج، حرفه باربری یا همان حمالی بود. باربرها خودشان را عضو یک حرفه کاملا مشخص و تعریف شده می شناختند، انجمن های حرفه ای خاص داشتند، مکان های مشخصی برای جمع شدن دور هم تعریف کرده بودند و […]

تغییر دیدگاه

در جلسه گروه دانشکده بحث داغی بر سر وضعیت تدریس و مشارکت دانشجویان درگرفته بود. سوال اصلی این بود که چرا دانشجویان در کلاسهای درسی شرکت نمی کنند و چگونه می شود این وضعیت را تغییر داد. ایده های بسیار زیادی در مورد نحوه جذاب کردن تدریس، استفاده از تکنیکهای جدید آموزشی و کاربردی کردن […]

حرفه ای شدن در فضای بین المللی

آیا اگر در حرفه خود در داخل کشور موفق هستیم، می توانیم امید داشته باشیم که در فضای بین المللی هم موفق باشیم؟ مثلا یک برنامه نویس حرفه ای جاوا در داخل کشور، می تواند به همان اندازه در شرکتهای بین المللی هم موفق باشد؟ خاطره ای از یکی از مدیران شرکتهای الکترونیکی-مخابراتی بزرگ کشور […]

حرفه هایی که «حرفه ای» ندارند!

تا چند سال پیش تصور خودروهای بدون راننده (driverless cars) دشوار بود. مگر می شود کار به این پیچیدگی و حساسی را به کامپیوتر سپرد؟ به عبارت دیگر، «رانندگی» حرفه ای بود که عمیقا مبتنی بر این فرض بود که «راننده» باید این حرفه را انجام دهد. این یگانه انگاری بین «حرفه» و «اشخاص حرفه […]

«شاگردی» کردن یا «شگردی» کردن؟

اگر با فلانی کار کنیم، اسمش داخل رزومه ما می آید! اگر با فلانی ارتباط بگیریم، می توانیم از اعتبارش استفاده کنیم برای گرفتن پروژه های کاری بهتر. در کنارش هم چیزهایی یادمی گیریم! این ایده ها مبنای یک باور فراگیر است: همکاری با یک استاد خبره علاوه بر یادگیری های حرفه ای، باعث کسب […]

شاگردی کردن در مقابل خوشه چینی!

کافی ست که اراده کنیم در مورد موضوعی مطالب جالب پیدا کنیم. صدها مطلب و ده ها کانال تلگرام در کمتر از چند دقیقه پیش روی ماست. بهترین سخنرانی های بزرگترین افراد، از بهترین دانشگاه های دنیا به راحتی در اختیار ماست. هر روز ده ها مطلب فوق العاده پرمعنا از ماهر ترین افراد به […]

مصور سازی

آخرین داستان جالبی که مطالعه کرده اید را در خاطر بیاورید. چه چیزی در ذهن شما شکل می گیرد؟ «نوشته» های کتاب یا «یک تصویر»؟ حتی اگر کتابی که مطالعه کرده ایم سراسر نوشته باشد، خیلی وقتها چیزی که در ذهن ما شکل می گیرد «تصاویر» ذهنی هستند. این یکی از یافته های اساسی در […]

یادگیری اسمزی

پنج سال پیش بود که برای کنفرانسی به شهر بوستون رفته بودم. به همراه یکی از دوستان قدیمی که دوره پسادکترای خودش را در آنجا می گذارند، داشتیم در خیابانهای اطراف دانشگاه ام آی تی دنبال یک آدرس می گشتیم. یک نفر از آن طرف خیابان رد می شد و متوجه ما شد که داریم […]

فهرست کردن کارها زندگی شما را عوض خواهد کرد!

بر اساس پدیده روانشناسی زایگارنیک، مغز انسان بیشتر درگیر کارهای ناتمام است تا کارها و وظایف انجام شده. نتیجه این می شود که وقتی ما سعی می‌کنیم روی کار مهمی تمرکز کنیم، اغلب ذهنمان منحرف کارهای ناتمام دیگر می شود. برای جلوگیری از این مشکل، روانشناسان توصیه می کنند که فهرستی از کارهای انجام نشده […]

مهارت اصلی در تفکر سیستمی

۱- در نظر گرفتن عواقب کوتاه‌مدت و بلندمدت یک نفر ۲- مشاهده وجوه مختلف یک موضوع ⁣۳- دیدن تصویر بزرگتر ⁣۴- جست و جو به دنبال الگوها روندها در داده‌ها ⁣۵- مشاهده روندها در طول زمان ⁣۶- پذیرش ابهام ⁣۷- چک کردن نتایج و تغییر اقدامات در صورت نیاز ۸- جست و جو برای موضوعات […]

دزدان زمانتان را بشناسید

اغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند. در زیر برخی از دزدان زمان در مدیریت آورده شده […]

برنده جایزه نوبل: من اگر چوب جادو داشتم

پژوهشگران آزمایش جالبی انجام دادند. در چند نوبت دانشجویان سال آخر حسابداری را در قالب تیم های دو نفره تقسیم کردند و از آن ها خواستند براساس اطلاعاتی که در اختیار عموم است، چند شاخص مشهور مالی مثل سود خالص را تخمین بزنند. همچنین از آن ها خواسته شد میزان اطمینان از تخمین هایشان را […]

تصمیم گیری هوشمندانه

برای اینکه تصمیم بهتری بگیریم بهتر است چارچوب زمانی خود را تغییر دهیم. در این صورت ما می توانیم نیازها، ترس ها، تمایلات و موضوعاتی که بدان آگاهی نداریم را در مقاطع گوناگون ببینیم. این تکنیک کمک می کند تا اهداف و ارزش های عمیق تر خود را شناسایی و اولویت بندی کنید. برای استفاده […]

سیزده نکته مدیریتی برای رهبران بزرگ

۱- به میدان بیایید! وقتی افراد تیم شما ببینند شمااهل عملید و شخصا پا به میدان می گذارید، ازشما الهام میگیرند تا بیشتر فعالیت کنند و راه شما را ادامه دهند. ۲- وقت خود را متمرکز کنید! به قانون ۲۰/۸۰توجه کنید. بیشترین توجه و وقت خود را صرف ۲۰درصد از افرادتان کنید که ۸۰درصد نتایجتان […]

در مورد اهدافتان حرف نزنيد❕

تصور كنيد كه دركافه اى كنار دوستانتان مشغول صحبت كردن درباره مسائل كارى و زندگيتان هستيد. هركدام مشتاقانه درباره موفقيت ها و دستاوردهايتان در زندگى صحبت ميكنيد. وقتى نوبت به شما ميرسد ، ناخودآگاه تصميم ميگيريد درمورد روياها و اهدافتان و برنامه هايى كه براى رسيدن به آنها داريد ، صحبت كنيد.. ميگوييد:”احساس ميكنم وقتش […]

چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان

سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است. ۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند. ۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند و هیچ‎گاه اموال ما را […]

وقتی توهم تکثیر می‌شود!

در سال ۱۹۹۵، یک مرد میانسال به نام «مک ارتور ویلر» (McArthur Wheeler) در روز روشن بدون ماسک یا پوشاندن صورتش، به دو بانک Pittsburgh در یکی از شهرهای امریکا دستبرد می‌زند. او حتی صورتش را رو به دوربین می گیرد و لبخند می‌زند. عصر همانروز وقتی پلیس به خانه‌اش می‌ریزد و دستگیرش می‌کند، ناباورانه […]

علم و هنر زمانبندی!

در مطالعه ای که Michael Macy و Scott Golder بر روی بیش از ۵۰۰ میلیون توییت ۲.۵ میلیون کاربر از ۸۴ کشور جهان انجام دادند، تلاش کردند تا میزان انگیزش و مثبت اندیشی افراد را در ساعتهای مختلف روز اندازه گیری کنند. نتیجه جالبی که تقریباً در تمامی روزهای هفته، تمامی کشورها و تمامی کاربران […]

مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های مدیریت تغییر جان کوتر می باشد. ۱٫ Awareness ۲٫ Desire ۳٫ Knowledge ۴٫ Ability ۵٫ Reinforcement ۱٫ Awareness آگاهی: آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی […]

مشهور ترین تکنیک های مدیریت زمان

 تکنیک GTD شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد. ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد؛ با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری اینکه چه کاری باید انجام دهد […]

قانون پنج ثانیه چیست؟

تا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟؟ به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه‌ هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته باشید اما زیر حجم انبوهی از جزئیات دفن شوید؟؟ یا با خود اندیشیده‌ اید که «من چه مرگم شده؟؟ می‌ دونم باید چکار کنم، خب […]

امپاتی (empathy) چیست؟

“امپاتی” به معنی خود را به جای دیگران قرار دادن است. مادری کودکش را به گردش می برد. او خیلی خوشحال است اما کودک زار زار گریه می کند. مادر ابتدا دلیل گریه کودک را نمی فهمد اما وقتی خود را جای کودک می گذارد و از دید کودک به جهان می نگرد، تازه متوجه […]

قطار سرعت به سوی ثروت

اگر قصد دارید سوار قطار وحشت کارآفرینی شوید، حتماً در صندلی جلو بنشینید! شما در سفر زندگی خود با کتاب ماجراجویانه و جدید دارن هاردی همسفر هستید و این کتاب برای کسانی است که رویای رسیدن به تجارتی شخصی را دارند. بلیت خود را تهیه کنید. لحظه سوار شدن به قطار پرسرعت کارآفرینی همین حالاست […]

ویژگی ضامن موفقیت از نگاه “بیل گیتس”

  ۱️⃣ دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت: این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مانند آن وجود دارد. در یک چنین دنیای […]

ساعت هدف‌گذاری صحیح را یاد بگیرید

هدف هدف‌گذاری دستیابی به اهداف… تا حالا این واژه‌ها رو زیاد شنیده‌ایم ولی شاید کمتر آموزش به روز، مناسب و کارآمدی در موردش پیدا کرده باشیم که ما را به شکل واقعی و عملی درگیر فرآیند هدف‌گذاری بکند. شاید مطالب پراکنده‌ای در سطح اینترنت و شبکه‌های اجتماعی از اساتید مختلف دیده باشیم و جامع نبودن […]

قانون موفقیت

۱- قانون بزرگ: هرچیزی به دنیا بدهیم، به خود ما بازمیگردد. ۲- قانون خلقت: زندگی به خودی خود اتفاق نمی افتد، ما باید آن را خلق کنیم. ۳- قانون پذیرش: انسان باید چیزی را بپذیرد تا بتواند آن را تغییر دهد. ۴- قانون رشد: وقتی خود را تغییر میدهیم، زندگی ما نیز به تناسب آن […]

جلوگیری از استرس و چند راهکار برای تنظیم وقت خود

از کارهای نیمه تمام خود فهرستی تهیه کنید. مشخص کنید کدامیک دور انداختنی هستند، سپس آنها را دور بیندازید. یکی رااز میان بقیه انتخاب کرده و آن را به اتمام برسانید. هنگامی که از تراکم کارها کاستید، به طور شگفت انگیزی احساس رضایت می کنید و سپس آزادانه به وعده هایی که با خود گذاشته […]

خودمدیریتی

وقتی به دیگران احترام می گذاریم و رفتارهای عاری از خشم و توهین داریم واقعا معجزه اتفاق می افتد. از انتقاد،سرزنش، تحقیر و رفتارهای خودخواهانه و خود محورانه دست بردارید، چه آشکار باشد چه پنهان. پیش از هر رفتار، یک لحظه مکث کنید و از خودتان بپرسید: چرا این کار را انجام می دهم؟ قصد […]

چرا مدیران موفق بیشتر وقت‌شان را با بهترین افرادشان می‌گذرانند

مدیران بزرگ، عمده وقت خود را به تعامل با بهترین کارکنانشان اختصاص می‌دهند. در نگاه نخست، این رویکرد کمی غیرمنطقی به‌نظر می‌رسد و ممکن است گفته شود کارکنان موفق به‌طور خودکار، وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند و نیازی به تمرکز مدیران ندارند. در عوض کارکنان ناکارآمدتر باید زیر نظر مدیران قرار گیرند […]

قانون ۱۵ دقیقه چیست؟

این قانون به قدرت تغییرات کوچک اشاره دارد! ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقادست که تکرار کارهای کوچک نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند. ۱- اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید در پایان یک سال، تغییر ایجاد شده […]

مخالفت کن اما متعهد باش

یک اصل مدیریتی است که می گوید: “مخالفت کن اما متعهد باش” به این معنی که طی پروسه تصمیم گیری تا قبل از نهایی شدن آن، افراد حق مخالفت دارند اما به محض نهایی شدن تصمیم، همه باید به آن متعهد باشند چرا که ساز مخالف زدن بعد از تصمیم گیری، مضر و مخرب است. […]

چرا کارها را بیش از موعد طول می دهی

گلدرات (Eliyahu M. Goldratt) در تئوری محدودیت ها، علل زیر را جهت طولانی شدن زمان انجام کارها نسبت به برآورد اولیه ذکر می کند: قانون مورفی (Murphy’s Law): اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد داد؛ آن هم در بدترین شرایط ممکن. اتفاقات بد حتما مجال رخ دادن پیدا میکنند آن هم در لحظه […]

کوچینگ در موفقیت فردی و سازمانی

امروزه با افزایش سرعت #تغییرات، زندگی فردی و اجتماعی انسانها پیچیده تر از قبل شده و نمیتوان با برخی از راه حل های گذشته آنها را رفع نمود. در این بین پدیده ای به نام کوچینگ یا توانمندسازی وارد زندگی شده است که می تواند ریسک #تصمیم_گیری و انتخاب های ما را کاهش دهد.فردی را […]

سه رهبر بزرگ سیاسی با استفاده از دیدگاه اریک فروم

 بهره‌کش: بعضی از رهبران بزرگ دارای تیپ شخصیتی بهره‌کش بودند. این تیپ‌های شخصیتی برای رسیدن به امیالشان به زور و حیله‌گری متوسل می‌شوند، آنها به دنبال تصاحب ثروت و سرمایه‌های ملی دیگر کشورها هستند، نمونه‌ای از آن را می‌توان در رهبران فاشیست یا امپریالیست مشاهده کرد. موسولینی رهبر فاشیست ایتالیایی در جنگ جهانی دوم بود، […]

ویژگی مهم رهبران آینده

واژه‌ی رهبری در دوران معاصر معنای متفاوتی یافته است و برای موفقیت در این جایگاه، باید ویژگی‌هایی را کسب کرد.برای موفقیت در کسب‌و‌کار، باید همواره در پی بهبود مهارت‌هایتان باشید. می توانید از نکاتی که در این سال‌ها و از طریق تجربه به‌دست آورده‌اید، استفاده کنیدو برای موفقیت تیمتان به کار گیرید. ۵مهارتی که درادامه […]

ﭘﯿﮕﻤﺎﻟﯿﻮن

اﺛﺮ ﭘﯿﮕﻤﺎﻟﯿﻮن ﺑﻪ اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ Pygmalion effect  اﺷﺎره ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﺪﯾﺪه رواﻧﺸﻨﺎﺳﯽ دارد ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس آن اﻓﺮاد ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﻄﺢ اﻧﺘﻈﺎرات دﯾﮕﺮان واﮐﻨﺶ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﻨﺪ .ﺑﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ اﮔﺮ ﻣﻌﻠﻤﯽ ﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎور ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﭽﻪ ای ﮐﻨﺪ ذﻫﻦ اﺳﺖ، ﺧﻮد ﺑﭽﻪ ﻫﻢ ﺑﺎور دﯾﺮ ﯾﺎد ﻣﯽ ﮔﯿﺮد در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﻋﮑﺲ اﯾﻦ ً […]

استراتژی خوب چیست؟

استراتژی خوب با تقلید ناپذیری و یگانگی‌ای سروکار دارد که سازمان از طریق راهکارهایی آن را ایجاد می کند و اساس استراتژی، انتخاب مناسب‌ترین راه برای انجام فعالیتها به شیوه ای بهتر از رقبا است. ابهام زیادی در مورد معنای واقعی استراتژی وجود دارد. استراتژی فی‌النفسه به معنای اقدام نیست؛ همچنین به معنای ماموریت، بیانیه […]