ساختار نظری ارگانیک (نوع سوم) | |
| ساختار سازمانی | ارگانیک |
| بازاریابی | توسعه کالا و یا خدمات |
| استراتژی های منابع انسانی | متعهدانه |
| فرهنگ سازمانی | خانوادگی (مشارکتی) |
| رهبری | مشارکتی |
| استراتژی تامین | بازارکار داخلی (حقوق بگیر) |
| استراتژی های آموزش و توسعه | توسعه انگیزشی ( تمرکز آموزش بر نوآوری) |
| استراتژی های ارزیابی عملکرد | ارزیابی گسترده ( بازخورد 360 درجه ای) |
| استراتژی های جبران خدمات | برابری داخلی(مهارت ) برابری خارجی (برابر) ( پاداشهای معنوی) |
—
ساختار سازمانی
| بسیار ارگانیک | ارگانیک |
| مکانیکی | بسیار مکانیکی |
استراتژی بازاریابی
| تمایز | توسعه کالا و یا خدمات |
| توسعه بازار کار | نفوذ |
استراتژی های منابع انسانی
| پیمانکارانه | متعهدانه |
| ثانویه | پدرانه |
فرهنگ سازمانی
| انعطاف پذیر | خانوادگی مشارکتی |
| ماموریتی | سلسله مراتبی |
رهبری
| تفویضی | مشارکتی |
| فروشی (ترغیبی) | آمرانه (دستور) |
استراتژی تامین
| بازار کار خارجی (نیروی کار متخصص) | بازارکار داخلی (حقوق بگیر) |
| بازار کار خارجی (نیروی کار ساده) | بازارکار داخلی (دستمزد بگیر) |
استراتژی های آموزش و توسعه
| توسعه بینشی (تمرکز آموزش بر نوآوری) | توسعه انگیزشی ( تمرکز آموزش بر نوآوری) |
| توسعه دانشی(تمرکز آموزش بر کارایی) | توسعه مهارتی (تمرکز آموزش بر کارایی) |
استراتژی های ارزیابی عملکرد
| ارزیابی متوسط (مانند 360 درجه ای) | ارزیابی گسترده ( بازخورد 360 درجه ای) |
| ارزیابی توسط سرپرست | ارزیابی محدود |
استراتژی های جبران خدمات
| برابری داخلی(مهارت) برابری خارجی (بیشتر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای مادی) | برابری داخلی(مهارت ) برابری خارجی (برابر) ( پاداشهای معنوی) |
| برابری داخلی(شغل و مهارت) برابری خارجی (برابر) (پاداشهای مادی) | برابری داخلی(شغل ) برابری خارجی (کمتر و برابر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای معنوی) |
ارزیابی نتایج کانون توجه
خارج | کانون توجه | داخل |
تهاجمی | استراتژی | تدافعی |
غیر یکنواخت | تکنولوژی | یکنواخت |
نامطمئن | محیط | مطمئن |
کوچک | اندازه | بزرگ |
ارزیابی نتایج کنترل
منعطف | کنترل | شدید |
زیاد | پیچیدگی | کم |
کم | تمرکز | زیاد |
کم | رسمیت | زیاد |
ساختار نظری بسیار ارگانیک | |
| ساختار سازمانی | بسیار ارگانیک |
| بازاریابی | تمایز |
| استراتژی های منابع انسانی | پیمانکارانه |
| فرهنگ سازمانی | انعطاف پذیر |
| رهبری | تفویضی |
| استراتژی تامین | بازار کار خارجی (نیروی کار متخصص) |
| استراتژی های آموزش و توسعه | توسعه بینشی (تمرکز آموزش بر نوآوری) |
| استراتژی های ارزیابی عملکرد | ارزیابی متوسط (مانند 360 درجه ای) |
| استراتژی های جبران خدمات | برابری داخلی(مهارت) برابری خارجی (بیشتر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای مادی) |
—
ساختار سازمانی
| بسیار ارگانیک | ارگانیک |
| مکانیکی | بسیار مکانیکی |
استراتژی بازاریابی
| تمایز | توسعه کالا و یا خدمات |
| توسعه بازار کار | نفوذ |
استراتژی های منابع انسانی
| پیمانکارانه | متعهدانه |
| ثانویه | پدرانه |
فرهنگ سازمانی
| انعطاف پذیر | خانوادگی مشارکتی |
| ماموریتی | سلسله مراتبی |
رهبری
| تفویضی | مشارکتی |
| فروشی (ترغیبی) | آمرانه (دستور) |
استراتژی تامین
| بازار کار خارجی (نیروی کار متخصص) | بازارکار داخلی (حقوق بگیر) |
| بازار کار خارجی (نیروی کار ساده) | بازارکار داخلی (دستمزد بگیر) |
استراتژی های آموزش و توسعه
| توسعه بینشی (تمرکز آموزش بر نوآوری) | توسعه انگیزشی ( تمرکز آموزش بر نوآوری) |
| توسعه دانشی(تمرکز آموزش بر کارایی) | توسعه مهارتی (تمرکز آموزش بر کارایی) |
استراتژی های ارزیابی عملکرد
| ارزیابی متوسط (مانند 360 درجه ای) | ارزیابی گسترده ( بازخورد 360 درجه ای) |
| ارزیابی توسط سرپرست | ارزیابی محدود |
استراتژی های جبران خدمات
| برابری داخلی(مهارت) برابری خارجی (بیشتر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای مادی) | برابری داخلی(مهارت ) برابری خارجی (برابر) ( پاداشهای معنوی) |
| برابری داخلی(شغل و مهارت) برابری خارجی (برابر) (پاداشهای مادی) | برابری داخلی(شغل ) برابری خارجی (کمتر و برابر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای معنوی) |
ارزیابی نتایج کانون توجه
خارج | کانون توجه | داخل |
تهاجمی | استراتژی | تدافعی |
غیر یکنواخت | تکنولوژی | یکنواخت |
نامطمئن | محیط | مطمئن |
کوچک | اندازه | بزرگ |
ارزیابی نتایج کنترل
منعطف | کنترل | شدید |
زیاد | پیچیدگی | کم |
کم | تمرکز | زیاد |
کم | رسمیت | زیاد |
ساختار نظری مکانیکی نوع اول | |
| ساختار سازمانی | بسیار مکانیکی |
| بازاریابی | نفوذ |
| استراتژی های منابع انسانی | پدرانه |
| فرهنگ سازمانی | سلسله مراتبی |
| رهبری | آمرانه (دستور) |
| استراتژی تامین | بازارکار داخلی (دستمزد بگیر) |
| استراتژی های آموزش و توسعه | توسعه مهارتی (تمرکز آموزش بر کارایی) |
| استراتژی های ارزیابی عملکرد | ارزیابی محدود |
| استراتژی های جبران خدمات | برابری داخلی(شغل ) برابری خارجی (کمتر و برابر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای معنوی) |
—
ساختار سازمانی
| بسیار ارگانیک | ارگانیک |
| مکانیکی | بسیار مکانیکی |
استراتژی بازاریابی
| تمایز | توسعه کالا و یا خدمات |
| توسعه بازار کار | نفوذ |
استراتژی های منابع انسانی
| پیمانکارانه | متعهدانه |
| ثانویه | پدرانه |
فرهنگ سازمانی
| انعطاف پذیر | خانوادگی مشارکتی |
| ماموریتی | سلسله مراتبی |
رهبری
| تفویضی | مشارکتی |
| فروشی (ترغیبی) | آمرانه (دستور) |
استراتژی تامین
| بازار کار خارجی (نیروی کار متخصص) | بازارکار داخلی (حقوق بگیر) |
| بازار کار خارجی (نیروی کار ساده) | بازارکار داخلی (دستمزد بگیر) |
استراتژی های آموزش و توسعه
| توسعه بینشی (تمرکز آموزش بر نوآوری) | توسعه انگیزشی ( تمرکز آموزش بر نوآوری) |
| توسعه دانشی(تمرکز آموزش بر کارایی) | توسعه مهارتی (تمرکز آموزش بر کارایی) |
استراتژی های ارزیابی عملکرد
| ارزیابی متوسط (مانند 360 درجه ای) | ارزیابی گسترده ( بازخورد 360 درجه ای) |
| ارزیابی توسط سرپرست | ارزیابی محدود |
استراتژی های جبران خدمات
| برابری داخلی(مهارت) برابری خارجی (بیشتر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای مادی) | برابری داخلی(مهارت ) برابری خارجی (برابر) ( پاداشهای معنوی) |
| برابری داخلی(شغل و مهارت) برابری خارجی (برابر) (پاداشهای مادی) | برابری داخلی(شغل ) برابری خارجی (کمتر و برابر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای معنوی) |
ارزیابی نتایج کانون توجه
خارج | کانون توجه | داخل |
تهاجمی | استراتژی | تدافعی |
غیر یکنواخت | تکنولوژی | یکنواخت |
نامطمئن | محیط | مطمئن |
کوچک | اندازه | بزرگ |
ارزیابی نتایج کنترل
منعطف | کنترل | شدید |
زیاد | پیچیدگی | کم |
کم | تمرکز | زیاد |
کم | رسمیت | زیاد |
ساختار نظری مکانیکی نوع دوم | |
| ساختار سازمانی | مکانیکی |
| بازاریابی | توسعه بازار |
| استراتژی های منابع انسانی | ثانویه |
| فرهنگ سازمانی | ماموریتی |
| رهبری | فروشی(ترغیبی) |
| استراتژی تامین | بازار کار خارجی (نیروی کار ساده) |
| استراتژی های آموزش و توسعه | توسعه دانشی(تمرکز آموزش بر کارایی) |
| استراتژی های ارزیابی عملکرد | ارزیابی توسط سرپرست |
| استراتژی های جبران خدمات | برابری داخلی(شغل و مهارت) برابری خارجی (برابر) (پاداشهای مادی) |
—
ساختار سازمانی
| بسیار ارگانیک | ارگانیک |
| مکانیکی | بسیار مکانیکی |
استراتژی بازاریابی
| تمایز | توسعه کالا و یا خدمات |
| توسعه بازار کار | نفوذ |
استراتژی های منابع انسانی
| پیمانکارانه | متعهدانه |
| ثانویه | پدرانه |
فرهنگ سازمانی
| انعطاف پذیر | خانوادگی مشارکتی |
| ماموریتی | سلسله مراتبی |
رهبری
| تفویضی | مشارکتی |
| فروشی (ترغیبی) | آمرانه (دستور) |
استراتژی تامین
| بازار کار خارجی (نیروی کار متخصص) | بازارکار داخلی (حقوق بگیر) |
| بازار کار خارجی (نیروی کار ساده) | بازارکار داخلی (دستمزد بگیر) |
استراتژی های آموزش و توسعه
| توسعه بینشی (تمرکز آموزش بر نوآوری) | توسعه انگیزشی ( تمرکز آموزش بر نوآوری) |
| توسعه دانشی(تمرکز آموزش بر کارایی) | توسعه مهارتی (تمرکز آموزش بر کارایی) |
استراتژی های ارزیابی عملکرد
| ارزیابی متوسط (مانند 360 درجه ای) | ارزیابی گسترده ( بازخورد 360 درجه ای) |
| ارزیابی توسط سرپرست | ارزیابی محدود |
استراتژی های جبران خدمات
| برابری داخلی(مهارت) برابری خارجی (بیشتر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای مادی) | برابری داخلی(مهارت ) برابری خارجی (برابر) ( پاداشهای معنوی) |
| برابری داخلی(شغل و مهارت) برابری خارجی (برابر) (پاداشهای مادی) | برابری داخلی(شغل ) برابری خارجی (کمتر و برابر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای معنوی) |
ارزیابی نتایج کانون توجه
خارج | کانون توجه | داخل |
تهاجمی | استراتژی | تدافعی |
غیر یکنواخت | تکنولوژی | یکنواخت |
نامطمئن | محیط | مطمئن |
کوچک | اندازه | بزرگ |
ارزیابی نتایج کنترل
منعطف | کنترل | شدید |
زیاد | پیچیدگی | کم |
کم | تمرکز | زیاد |
کم | رسمیت | زیاد |
خارج | کانون توجه | داخل |
تهاجمی | استراتژی | تدافعی |
غیر یکنواخت | تکنولوژی | یکنواخت |
نامطمئن | محیط | مطمئن |
کوچک | اندازه | بزرگ |
منعطف | کنترل | شدید |
زیاد | پیچیدگی | کم |
کم | تمرکز | زیاد |
کم | رسمیت | زیاد |
ساختار نظری مکانیکی (نوع اول) | |
| ساختار سازمانی | مکانیکی |
| بازاریابی | نفوذ |
| استراتژی های منابع انسانی | پدرانه |
| فرهنگ سازمانی | سلسله مراتبی |
| رهبری | آمرانه(دستور) |
| استراتژی تامین | بازارکار داخلی (دستمزد بگیر) |
| استراتژی های آموزش و توسعه | توسعه مهارتی (تمرکز آموزش بر کارایی) |
| استراتژی های ارزیابی عملکرد | ارزیابی محدود |
| استراتژی های جبران خدمات | برابری داخلی(شغل ) برابری خارجی (کمتر و برابر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای معنوی) |
خارج | کانون توجه | داخل |
تهاجمی | استراتژی | تدافعی |
غیر یکنواخت | تکنولوژی | یکنواخت |
نامطمئن | محیط | مطمئن |
کوچک | اندازه | بزرگ |
منعطف | کنترل | شدید |
زیاد | پیچیدگی | کم |
کم | تمرکز | زیاد |
کم | رسمیت | زیاد |
ساختار نظری مکانیکی (نوع دوم) | |
| ساختار سازمانی | مکانیکی |
| بازاریابی | توسعه بازار کار |
| استراتژی های منابع انسانی | ثانویه |
| فرهنگ سازمانی | ماموریتی |
| رهبری | فروشی (ترغیبی) |
| استراتژی تامین | بازار کار خارجی (نیروی کار ساده) |
| استراتژی های آموزش و توسعه | توسعه دانشی(تمرکز آموزش بر کارایی) |
| استراتژی های ارزیابی عملکرد | ارزیابی توسط سرپرست |
| استراتژی های جبران خدمات | برابری داخلی(شغل و مهارت) برابری خارجی (برابر) (پاداشهای مادی) |
ساختار نظری سازمان در وضعیت فعلی
خارج | کانون توجه | داخل |
تهاجمی | استراتژی | تدافعی |
غیر یکنواخت | تکنولوژی | یکنواخت |
نامطمئن | محیط | مطمئن |
کوچک | اندازه | بزرگ |
منعطف | کنترل | شدید |
زیاد | پیچیدگی | کم |
کم | تمرکز | زیاد |
کم | رسمیت | زیاد |
ساختار نظری بسیار ارگانیک نوع چهارم | |
| ساختار سازمانی | بسیار ارگانیک |
| بازاریابی | تمایز |
| استراتژی های منابع انسانی | پیمانکارانه |
| فرهنگ سازمانی | انعطاف پذیر |
| رهبری | تفویضی |
| استراتژی تامین | بازار کار خارجی (نیروی کار متخصص) |
| استراتژی های آموزش و توسعه | توسعه بینشی (تمرکز آموزش بر نوآوری) |
| استراتژی های ارزیابی عملکرد | ارزیابی متوسط (مانند 360 درجه ای) |
| استراتژی های جبران خدمات | برابری داخلی(مهارت) برابری خارجی (بیشتر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای مادی) |
