نقاط مرجع استراتژیک

ساختار نظری ارگانیک (نوع سوم)
ساختار سازمانی	ارگانیک
بازاریابی	توسعه کالا و یا خدمات
استراتژی های منابع انسانی	متعهدانه
فرهنگ سازمانی	خانوادگی (مشارکتی)
رهبری	مشارکتی
استراتژی تامین	بازارکار داخلی (حقوق بگیر)
استراتژی های آموزش و توسعه	توسعه انگیزشی ( تمرکز آموزش بر نوآوری)
استراتژی های ارزیابی عملکرد	ارزیابی گسترده ( بازخورد ۳۶۰ درجه ای)
استراتژی های جبران خدمات	برابری داخلی(مهارت ) برابری خارجی (برابر) ( پاداشهای معنوی)

—

ساختار سازمانی

بسیار ارگانیک	ارگانیک
مکانیکی	بسیار مکانیکی

استراتژی بازاریابی

تمایز	توسعه کالا و یا خدمات
توسعه بازار کار	نفوذ

استراتژی های منابع انسانی

پیمانکارانه	متعهدانه
ثانویه	پدرانه

فرهنگ سازمانی

انعطاف پذیر	خانوادگی مشارکتی
ماموریتی	سلسله مراتبی

رهبری

تفویضی	مشارکتی
فروشی (ترغیبی)	آمرانه (دستور)

استراتژی تامین

بازار کار خارجی (نیروی کار متخصص)	بازارکار داخلی (حقوق بگیر)
بازار کار خارجی (نیروی کار ساده)	بازارکار داخلی (دستمزد بگیر)

استراتژی های آموزش و توسعه

توسعه بینشی (تمرکز آموزش بر نوآوری)	توسعه انگیزشی ( تمرکز آموزش بر نوآوری)
توسعه دانشی(تمرکز آموزش بر کارایی)	توسعه مهارتی (تمرکز آموزش بر کارایی)

استراتژی های ارزیابی عملکرد

ارزیابی متوسط (مانند ۳۶۰ درجه ای)	ارزیابی گسترده ( بازخورد ۳۶۰ درجه ای)
ارزیابی توسط سرپرست	ارزیابی محدود

استراتژی های جبران خدمات

برابری داخلی(مهارت) برابری خارجی (بیشتر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای مادی)	برابری داخلی(مهارت ) برابری خارجی (برابر) ( پاداشهای معنوی)
برابری داخلی(شغل و مهارت) برابری خارجی (برابر) (پاداشهای مادی)	برابری داخلی(شغل ) برابری خارجی (کمتر و برابر) (مختلط، تاکید بر پاداشهای معنوی)

ارزیابی نتایج کانون توجه

خارج	کانون توجه	داخل
تهاجمی	استراتژی	تدافعی
غیر یکنواخت	تکنولوژی	یکنواخت
نامطمئن	محیط	مطمئن
کوچک	اندازه	بزرگ

ارزیابی نتایج کنترل

منعطف	کنترل	شدید
زیاد	پیچیدگی	کم
کم	تمرکز	زیاد
کم	رسمیت	زیاد