از بازده عاقبت اندیشی چگونه استفاده کنیم و لذت ببریم

عاقبت اندیشی

از بازده عاقبت اندیشی چگونه استفاده کنیم و لذت ببریم

ارزش هدف و حاصل کار را دیدن مشکل نیست. بیشتر مردم می دانند که عاقبت اندیشی بازده عالی دارد.

شاید یادگرفتن این نوع تفکر مشکل باشد.

هدف یا نتیجه عالی را بشناس

فرایند عاقبت اندیشی با شناخت هدف آغاز می شود.

ممکن است هدف، آرمان نهایی، رسالت یا هدف غائی سازمان باشد.

حتی ممکن است به انجام پروژه ای خاص محدود شود. مهم آن است که مخصوص باشد.

اگر هدفت به اندازه واژه موفقیت مبهم باشد روزگار سختی خواهد داشت تا با این تفکر به آن هدف برسی.

هدف نهایی را برجسته کن

آیا هرگز با کسی صحبت کرده ای که نیتش غیر از گفتارش باشد؟

گاه وضع طوری است که انسان یاد “خودگول زنی” می افتد.

اما این حادثه جای دیگری هم اتفاق می افتد. آن جا که شخص، هدف و مقصد خود را نمیشناسد.

امکان دارد همین اتفاق در شرکتها بیافتد

مثلا پاره ای وقت ها رسالت شرکت، که به طور ایده آل تعیین شده، با هدف واقعی سازگار نیست.

سود و هدف با هم هم چشمی می کنند.

برای دست یافتن به هدف برنامه های راهبردی فراهم کن

با عاقبت اندیشی می توان به نتیجه رسید.

بنابراین به طور طبیعی هر برنامه ای که از دل این تفکر درآید باید بی واسطه با هدف مرتبط باشد.

منظور از هر برنامه فقط یک برنامه است و نمی توان از دل این تفکر دو یا چند برنامه را بیرون کشید که رابطه مستفیم با هدف داشته باشد.

پس از تعیین مقصد و نتیجه مورد نظر برای رسیدن به آن باید راهبردی فراهم آید.

در سازمانها معمولا این راهبرد عبارت است از شناسایی عناصر اصلی وظایفی که باید به درست انجام شود تا هدف دست یافتنی شود.

این کار مسولیت اصلی رهبران است.

در این راهبرد باید حاصل بخشهای یا عناصر اصلی کار را معلوم کنیم.

نکته مهم این است که هر وقت به هدف تک تک بخش ها یا عناصر اصلی رسیده به هدف کل نیز خواهیم رسید.

اگر حاصل جمع هدفهای فرعی اثری در نتیجه واقعی نداشته باشد یا راهبرد ما معیوب و ناقص است یا نتوانسته ایم هدف یا مقصد نهایی را معلوم کنیم.

اعضای تیم را با هدف نهایی همسو کن

پس از تدوین و به اجرا در آوردن راهبرد باید مطمئن شوی که کارکنان سازمان در مسیر آن حرکت می کنند و نه در جهات مختلف،

به طور ایده آل اعضای تیم باید هدف کلان را بشناسند و ببینند و بر نقش خود در رسیدن به آن آگاه باشند.

باید هدف خویش را بشناسند و رابطه تحقق این هدف با هدف اصلی سازمانی را درک کنند.

فقط به یک سیستم بچسب و مرتبا نتایج را زیر نظر بگیر

بعضی از سازمانها با آزمودن و به کار گرفتن سیستمهای مختلف خود را به دردسر می اندازند.

خیلی از این سیستمها شاید مفید باشند اما در هم آمیختن آن ها یا از سیستمی به سیستم دیگر رفتن به شکست می انجامد.

0 پاسخ ها

دیدگاه خود را ثبت کنید

آیا می خواهید به بحث بپیوندید؟
در صورت تمایل از راهنمایی رایگان ما استفاده کنید!!

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *