برنامه ریزی استراتژیک یا برنامه ریزی جامع چه سبکهایی دارد
برنامه ریزی استراتژیک یا برنامه ریزی جامع چه سبکهایی دارد
برنامه ریزی استراتژیک سبکهای زیر را شامل می شود
۱- در بعضی سازمان ها تعیین اهداف کلی و ماموریت های آینده سازمان بر اساس نظر شخصی و قضاوت فردی مدیر است.
اخذ تصمیم در این سبک بیشتر بر اساس بینش و جنبه اشراق و دریافت های فرد مدیر دارد و قاعده ای خاص بر آن حاکم نیست.
۲- در سبکی دیگر با توجه به استراتژی ها ی وضع شده قبلی وبا ایجاد تغییرات جزئی و اندک تعیین استراتژی های سازمانی انجام می گیرد.
فایده این روش مخاطره بسیار کم آن. و از کاستی های آن این است که سازگاری با شرایط متحول بیرونی به راحتی امکان پذیر نیست.
۳- در سبک سوم که به نام برنامه ریزی استراتژیک یا جامع معروف است،
تعیین اهداف بر اساس نظوم و قاعده ای خاص است که بررسی می کنیم:
الف) تعیین و تدوین اهداف آینده سازمان
مهمترین مرحله می باشد و بر عهده مقامات عالی سازمان است.
تعیین هدف شامل درک و تشخیص صحیح ماموریت ها و مقاصد سازمان و بیان آنهاست.
کارهای مهم در این مرحله :رابطه سازمان با جامعه ودلیل وجودی آن مورد بررسی قرار می گیرد.
توجه به ارزش ها، انتظارات و امکانات و منابع سازمان.
ب) شناخت اهداف و استراتژی های موجود سازمان
توجه به اهداف و ماموریت های فعلی و بررسی وجود افتراق و اختلاف با هدفهای تعیین شده.
پ) تجزیه و تحلیل شرایط محیطی سازمان
در این مرحله تهدیدها و فرصت های محیط خارجی شناسایی و تحلیل می شوند.
ت) تجزیه و تحلیل منابع وامکانات سازمان
شمایی از امکانات سازمان برای تحقق اهداف آینده بدست می آید.
و همچنین ضعف ها و نارسایی های داخلی سازمان نیز شناسایی و مشخص می شوند.
ب) شناخت اهداف و استراتژی های موجود سازمان
توجه به اهداف و ماموریت های فعلی و بررسی وجود افتراق و اختلاف با هدفهای تعیین شده.
پ) تجزیه و تحلیل شرایط محیطی سازمان
در این مرحله تهدیدها و فرصت های محیط خارجی شناسایی و تحلیل می شوند.
ت) تجزیه و تحلیل منابع وامکانات سازمان
شمایی از امکانات سازمان برای تحقق اهداف آینده بدست می آید.
و همچنین ضعف ها و نارسایی های داخلی سازمان نیز شناسایی و مشخص می شوند.
د) شناسایی وضع موجود سازمان
این مرحله حاصل اطلاعات جمع آور شده در سه مرحله پیش است.
باید تصویری کامل از اهداف موجود، شرایط محیطی و امکانات سازمان بدست آید
و آثار و هماهنگی آنها بر یکدیگر بررسی شود.
ز) تعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژی ها
برنامه ریز باید فاصله بین هدف ها و استراتژی های آینده را دریابد
و ضرورت انجام تغییراتی را در هدف ها یا نحوه اجرای هدف بنماید.
ر) تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب
استراتژی های منتخب یا کاملا استراتژی های جدید هستند و یا استراتژی های گذشته اند که با تغییراتی برای نیل به اهداف مطرح شده اند.
انتخاب براساس معیار های:عملی بودن، مفید بودن، قدرت حل مشکلات، هم راستایی با خط مشی ها و…
ژ) اجرای استراتژی جدید
انتخاب استراتژی جدید پایان کار نیست بلکه باید اجرا و عملا آزمون شود.
و) کنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید ؟در گفتگو ها شرکت کنید!