اشتباهات برنامه ریزی استراتژیک پروژه و راهکارها

اشتباهات برنامه ریزی استراتژیک | راهکارهای جلوگیری از خطاهای خطرناک در برنامه ریزی استراتژیک پروژه

بهره گیری از اهداف مبهم:
سنجش پذیر کردن اهداف
تعریف فرضیه های استراتژیک
تعریف چرایی اهداف قبل از چیستی و چگونگی
نادیده گرفتن بستر محیطی:
پایش محدودیتهای محیطی
شناسایی عناصر ریسک
درک بستر درونی و بیرونی
استفاده از ابزارها و فرایندهای محدود کننده:
انتخاب مدلی عمومی برای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی بالا به پایین و آزمون پایین به بالا
برنامه ریزی برای برنامه ریزی
نادیده گرفتن منافع ذینفعان:
به خاطر داشته باشید که انسانها از آنچه خلق کرده اند پیروی می کنند
دخیل کردن افراد مهم
درک دیدگاه های دیگران
برنامه ریزی یکباره ای:
پالایش پیوسته فرضیه های استراتژیک
استفاده از منطق چرخه ای برنامه ریزی
بروز رسانی چرخه ای یادگیری از پیش تعیین شده
مدیریت نامناسب منابع انسانی:
استفاده از مزایا
پرورش تیم، همزمان با پیشرفت برنامه
مدیریت به وسیله هوش هیجانی

📚برگرفته از کتاب؛
مدیریت استراتژیک پروژه

🖌 نوشته: تری اشمیت