استراتژی خوب چیست؟

استراتژی خوب با تقلید ناپذیری و یگانگی‌ای سروکار دارد که سازمان از طریق راهکارهایی آن را ایجاد می کند و اساس استراتژی، انتخاب مناسب‌ترین راه برای انجام فعالیتها به شیوه ای بهتر از رقبا است.

ابهام زیادی در مورد معنای واقعی استراتژی وجود دارد. استراتژی فی‌النفسه به معنای اقدام نیست؛ همچنین به معنای ماموریت، بیانیه ماموریت و یا هدف بلند مدت نیست.

استراتژی سازمان را قادر می سازد تا از نظر موقعیتی که در بازار اشغال می کند به سازمانی منحصر به فرد تبدیل شود.

استراتژی خوب باید با تعریف روشنی از صنعت و محصولات و خدمات همراه باشد. در واقع استراتژی سازمان را قادر می سازد تا تصمیمات درستی را در خصوص اقدامات مربوط به راهکار بگیرد.

مدیران غالبا اثربخشی عملیاتی را استراتژی اشتباه می‌گیرند. بهترین شیوه ها ضرورتا موقعیت منحصر به فردی را برای سازمان ایجاد نمی کنند زیرا به آسانی در کوتاه مدت تا میان مدت قابل تقلید هستند.

همچنین، استراتژی باید دارای پیوستگی باشد اما بسیاری از مدیران نمی توانند در جست‌جوی خود برای تعالی عملیات سازمان این امر را لحاظ کنند.

استراتژی خوب استراتژی است که از ترکیب دو رویکرد درون_بیرون و بیرون_درون استفاده کند.

رویکرد بیرون_درون بر مبنای تدوین استراتژی عمدتا با استفاده از چشم انداز بازار و برای بهره برداری از فرصتها قرار دارد.

رویکرد درون_بیرون با تدوین استراتژی بر مبنای منابع، توانایی ها و شایستگی های سازمان سروکار دارد و در عین حال بر مبنای نقاط قوت آن از فرصتها بهره برداری می‌کند.

برگرفته از کتاب:
مدیریت استراتژیک جهانگردی

🖌 نوشته: فوزی اکوموس، لونت آلتینی و کی چاتوث