انتقام گرفتن در مذاکره
مذاکرهدر مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود.در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا…
جهش كوانتومى
خود آگاهیيه قانون تو فیزیک هست كه ميگه :هر ذره در حال ساطع کردن مدام انرژي از خود است. بیمارستان میلاد تهران دوربینی رو خریداری کرده که از انرژی های اطراف بدن بیماران تصویر برداری می کنه و با توجه به تحلیل اون انرژی ٬ عضو بیمار و گستردگی بی…
چگونه یک شخصيت کاريزماتيك داشته باشيد؟
رهبریآدم های کاریزماتیک دنیا را تحت تاثیر قرار می دهند، آنها پروژه ها، یا کمپانی ها، یا امپراطوری های جدیدی را بنا می کنند.پيشينه:
فَرَهْمَندی یا کاریزما (به یونانی: χάρισμα یا «خاریسما») در لغت به معنی جذابیت غیرعادی و دارا بودن صفتهای ویژه و ممتاز و …
آیا میدانید کلمات واقعا میتوانند ذهن شما را تغییر دهند؟
باورهاکلمات قدرتمند هستند انقدر که میتوانند اسیب های جبران ناپذیری را ایجاد کنند از سوی دیگر کلمات میتوانند زخم های ایجاد شده از ده ها سال پیش را التیام بخشد.
انچه که در مورد ان صحبت میکنیم در مورد هر دو روی سکه کار میکند .ما واقعا قدرت کلمات را درک ن…
احساس حقارت
طرحواره ها گرش منفی و انتقاد آمیز نسبت به خود. در واقع این اصطلاح برای کاربرد روزمره مردم عامی در اشاره به هر نوع احساس بی کفایی و حقارت است . هیچ کس دوست ندارد با او مانند یک فرد بیارزش رفتار شود. به شما توهین کرده و وجودتان را لگدمال کردهاند، غرور…
دروغ هایی که اغلب ما به خودمان میگوییم:
باورها_ من قربانی گذشتهام هستم:
شما قربانی گذشتهتان نیستید، اما به خاطر گذشتهتان، قربانی زمان حالتان میشوید.
البته فعالیتهایی که قبلا انجام دادید بر شما تأثیر میگذارد، اما وسواس نسبت به گذشته و تحلیل بیپایان آنچه که دیگر گذشته است، میتواند به اشتب…
۴۰ درس در ۹۰ سالگی
موفقیت"رجینابرت ، مقاله نویس ۹۰ ساله ،اوهایو"
این ۴۰ درسی را که آموخته است
به مناسبت 90 سالگی خود مینویسد:۱ـ زندگی مهربان نیست
اما بازهم خوب است.۲ـ وقتی شک داری
قدم بعدی را کوتاه تر بردار.۳ـ زندگی کوتاه تراز آن است که
برای نفرت ازکسی …
آیا کودکان امروز باهوشتر از کودکان دیروزند؟
روانشناسیمهدی بیاتی در گفتوگو با ایسنا، کودکان امروز را «بردگان دیروز»، «عروسکان امروز» و یا به عبارتی «فراموش شدگان امروز» و «گم شدگان فردا» دانست و گفت: با شیوه تربیتی که درحال حاضر والدین اتخاذ کردهاند در آینده با نسلی سردرگم و فاقد مسئولیت پذیری م…
چند روش برای مدیریت زمان های مرده:
مدیریت زمان نکات زیر به شما کمک میکنند از زمانهای انتظارتان حداکثر بهره را ببرید:
از آن برای استرس زدایی و تمدد اعصاب استفاده کنید:
با گوشی هوشمندتان بازی کنید، چرخی در اینترنت بزنید و به ایمیلها و شبکههای اجتماعیتان سری بزنید. مجله بخوانید. هم…
هفت راه برای کاهش حماقت!
خود آگاهی1- جو گیر نشوید، هوشیار باشید و از اینکه در معرض نگاه دیگران باشید، اجتناب کنید.
2- هرآنچه که به فکرتان می رسد، را قبول نکنید؛ در واقع نسبت به آنچه که به ذهنتان می رسد شک داشته باشید.
3- منتظر ایده های عجیب و غریب نباشید. اگر شما به ایده هایی م…
شناخت و نحوه استفاده از تکنیک شترمرغی در مذاکرات تجاری و اقتصادی :
مذاکرهدر مذاکرات ، مواضع و یا صحبت های شما در برخی از زمان ها باید مثل شترمرغ باشد ؛ که معلوم نیست شتر است یا مرغ .
وقتی با تمام وجود موافق طرح طرف مقابل هستید ، سعی کنید خوشحالی خود را بروز ندهید .
جواب منفی و یا مثبت خود را وقتی که نیاز به نظر …
بازاریابی اینترنتی چیست؟
بازاریابی دیجیتالبازاریابی اینترنتی که به آن بازاریابی الکترونیکی، بازاریابی تحت وب یا بازاریابی آنلاین گفته می شود، به کسب در آمد، فروش محصولات و ارائه خدمات از طریق اینترنت اطلاق می شود.
بازاریابی اینترنتی حوزه وسیعی می باشد چراکه نه تنها شامل بازاریابی از طریق…
ویژگی بیشعورها
خود آگاهی1_ مراقبت خواهی؛ همیشه باید عده ای مثل نوکران دست به سینه از آنها مراقبت کنند.2_ اعتماد به نفس؛ از آنجایی که مسئولیت پذیر نیستند و هرگز خود را مقصر نمی دانند، از اعتماد به نفس بالایی برخوردارند.3_ سرکوبی؛ بیشعورها به خود حق می دهند دیگ…
پند هایی برای ماركتينگ
بازاریابی۱.قانون رهبری
اول بودن بهتر از برتر بودن است.
۲.قانون طبقه
اگر در یک طبقه نمی توانید اول باشید،طبقه دیگری درست کنید.۳.قانون ذهن
وارد شدن به دنیای ذهن مشتریان بهتر از ورود به بازار است.۴.قانون تصورات
بازاریابی جنگ محصولات نیست،جنگ ت…
کاری که افراد خوشحال صبحها انجام میدهند
خود آگاهیکافی است تا ساعت ۱۰ صبح خوشحال و شاداب باشید، بقیهی روز خودبهخود عالی خواهد شد! بیشتر اوقات همهی ما روز خود را براساس عادتهای تکراری پیش میبریم، اما اگر صبح خود را با انرژی و افکار مثبت آغاز کنید، نه تنها آن روزتان، بلکه تمام زندگی و …
ریشهی عصبانیتِ آدم ها از کجاست؟
مدیریت بر خودکودکان در سنین کم، به وسیلهی تحقیر، ترساندن، زورگویی، سختگیری بیش از حد و عدم توجه به ضعفهای کودک، دچار کاهشِ اعتماد به نفس میشوند.
کودک در اثر برخورد خشن، نابهنجار و آزاردهندهی اطرافیانش،
نیاز به مدارا کرده و سه راهِ فرار روبروی خودش میبیند:👇۱. خ…
مرحله تصمیم گیری
تصمیم گیری1. آماده سازی
نخست باید به انتخاب افراد و تعیین رویکرد تصمیم گیری دست زد:
آیا رویکرد شما دستیابی به اکثریت آراست و یا اتفاق آرا؟
در طول جلسات اول، روال گروه را با تشویق به گفتگوهای باز و مباحثه سازنده تنظیم کنید.2. شناخت موانع
چارچوب ه…
هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند
رهبرینشریه فوربس به هفت مهارت و ويژگي رهبری اشاره نموده که اغلب مدیران، فاقد آن میباشند. این مهارتها و ويژگي ها عبارتند از:
دریافت دیدگاهها و نقطهنظرات دیگران:
بسیاری از مدیران نمیتوانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، …
قانون کلي آنتونی رابینز
باورهاقانون يکم:
به شما جسمي داده شده ، چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيد که در طول زندگي در دنياي خاکي با شماست.قانون دوم:
در مدرسه اي غير رسمي و تمام وقت نام نويسي کرده ايد که زندگي نام دارد.قانون سوم:
اشتباه وجود ن…
چه چیزی میلیاردرها رااز دیگران متمایز میکند؟!
باورهااستیو_سیبولد (Steve Siebold)، نویسندهی کتاب "ثروتمندان چطور فکر میکنند" حدود ۳ دهه با ثروتمندان جهان مصاحبه کرده است تا بفهمد که چه چیزی آنها را از بقیه متمایز میکند. او اعتقاد دارد که این تفاوت بیشتر به طرز فکر آنها برمیگردد و ارتباط بسیار کمی…
مارک پارکر چگونه نایک را رهبری میکند؟
رهبریمارک پارکر در سال ۲۰۰۶ بهعنوان سومین مدیرعامل شرکت نایک انتخاب شد و توانست در مدتی کوتاه، فروش این برند را دوبرابر کند. او که همواره بهعنوان مدیری فوقالعاده خلاق شناخته میشود، با استراتژیهای خاص رهبری خود رقیبان قدرتمندی مثل آدیداس را پ…
فرمول هفت مرحلهی اهداف
اهدافشما میتوانید برای مشخص کردن و بدست آوردن اهدافتان این هفت مرحله ساده را دنبال کنید. البته روشهای پیچیدهتر و مفصلتری هم برای دستیابی به هدف وجود دارند، اما روش هفت مرحلهای، شما را قادر میسازد تا 10 برابر بیش از گذشته، و حتی بسیار سریعتر از آنچ…
خواستن توانستن است به شیوه گرجی
موفقیتگرجستان تا ده سال پیش مملو از فساد و تباهی بوده است به ترتیبی که رییس ICC گرجستان میگفت: «در آن زمان من مجبور بودم با چند محافظ در شهر حرکت کنم»، ولی امروز این کشور آنچنان امن است که نه او دیگر نیازی به محافظ دارد و نه خبری از قتل و غارت منتشر می…
چرا برخی افراد با وجود دستاوردهای زیاد حس خوبی ندارند؟
طرحواره هاوقتی میگوییم پدر برای کسی حضورش غائب بوده که نتیجه اش شکل گیری شخصیت نوجوان ابدی در پسر بوده، یعنی اینکه اگر پدر حاضر باشه (به معنای تاثیر گذاری روانی اش نه الزاما فقط حضور فیزیکیش)، از پسر بازخواست خواهد کرد، و او را مقید کرده و جواب خواهد خواست، …
تکرار در عمل
حرفه ای گریشنبه های هر ماه در مورد یک تکنیک یادگیری برای حرفه ای شدن صحبت می کنیم. این ماه تکنیک مورد بررسی ما تکرار در عمل است. در پست هفته قبل این تکنیک را شرح دادیم و نحوه پیاده سازی آنرا بحث کردیم. در این هفته همچنان که داریم تلاش می کنیم این تکنیک …
بازخورد اعجاز بازخورد در اسنپ!
حرفه ای گرییکی از تحولات اجتماعی و اقتصادی در کشور بدون شک همین اسنپ است. اسنپ درسهایی زیادی از جنبه حرفه ای شدن به ما می تواند بیاموزد. یکی از این درسها دقیقا مرتبط با تکنیک یادگیری بازخورد است. قطعا دوستانی که در شهرهای بزرگ هستند این تجربه را داشته ا…
حرفه ای شدن در فضای بین المللی
حرفه ای گریآیا اگر در حرفه خود در داخل کشور موفق هستیم، می توانیم امید داشته باشیم که در فضای بین المللی هم موفق باشیم؟
مثلا یک برنامه نویس حرفه ای جاوا در داخل کشور، می تواند به همان اندازه در شرکتهای بین المللی هم موفق باشد؟ خاطره ای از یکی از مدیر…
حرفه هایی که «حرفه ای» ندارند!
منابع انسانیتا چند سال پیش تصور خودروهای بدون راننده (driverless cars) دشوار بود. مگر می شود کار به این پیچیدگی و حساسی را به کامپیوتر سپرد؟ به عبارت دیگر، «رانندگی» حرفه ای بود که عمیقا مبتنی بر این فرض بود که «راننده» باید این حرفه را انجام دهد. این یگ…
«شاگردی» کردن یا «شگردی» کردن؟
باورهااگر با فلانی کار کنیم، اسمش داخل رزومه ما می آید!
اگر با فلانی ارتباط بگیریم، می توانیم از اعتبارش استفاده کنیم برای گرفتن پروژه های کاری بهتر.
در کنارش هم چیزهایی یادمی گیریم!
این ایده ها مبنای یک باور فراگیر است: همکاری با یک استاد خبره علاوه …
شاگردی کردن در مقابل خوشه چینی!
حرفه ای گریکافی ست که اراده کنیم در مورد موضوعی مطالب جالب پیدا کنیم. صدها مطلب و ده ها کانال تلگرام در کمتر از چند دقیقه پیش روی ماست. بهترین سخنرانی های بزرگترین افراد، از بهترین دانشگاه های دنیا به راحتی در اختیار ماست. هر روز ده ها مطلب فوق العاده پرمعنا …
دزدان زمانتان را بشناسید
مدیریت زماناغلب مدیران، از نداشتن زمان گله و شکایت می کنند. اما واقعیت این است که آنها خودشان مسئول اصلی این کمبود زمان هستند و این خودشان هستند که باید برای دستیابی به زمان کافی برای انجام کارهای مدیریتی، مدیریت صحیحی روی زمان خود انجام دهند.
در زیر برخ…
تصمیم گیری هوشمندانه
تصمیم گیریبرای اینکه تصمیم بهتری بگیریم بهتر است چارچوب زمانی خود را تغییر دهیم. در این صورت ما می توانیم نیازها، ترس ها، تمایلات و موضوعاتی که بدان آگاهی نداریم را در مقاطع گوناگون ببینیم. این تکنیک کمک می کند تا اهداف و ارزش های عمیق تر خود را شناس…
سیزده نکته مدیریتی برای رهبران بزرگ
رهبری1- به میدان بیایید!
وقتی افراد تیم شما ببینند شمااهل عملید و شخصا پا به میدان می گذارید، ازشما الهام میگیرند تا بیشتر فعالیت کنند و راه شما را ادامه دهند.
2- وقت خود را متمرکز کنید!
به قانون 20/80توجه کنید. بیشترین توجه و وقت خود را صرف 20…
در مورد اهدافتان حرف نزنيد❕
اهدافتصور كنيد كه دركافه اى كنار دوستانتان مشغول صحبت كردن درباره مسائل كارى و زندگيتان هستيد.
هركدام مشتاقانه درباره موفقيت ها و دستاوردهايتان در زندگى صحبت ميكنيد.
وقتى نوبت به شما ميرسد ، ناخودآگاه تصميم ميگيريد درمورد روياها و اهدافتان و برنامه هايى كه …
چالشِ یافتن یک رهبر واقعی در سازمان
رهبریسایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آینده…
وقتی توهم تکثیر میشود!
باورهادر سال ۱۹۹۵، یک مرد میانسال به نام «مک ارتور ویلر» (McArthur Wheeler) در روز روشن بدون ماسک یا پوشاندن صورتش، به دو بانک Pittsburgh در یکی از شهرهای امریکا دستبرد میزند. او حتی صورتش را رو به دوربین می گیرد و لبخند میزند.عصر همانروز وق…
علم و هنر زمانبندی!
رهبریدر مطالعه ای که Michael Macy و Scott Golder بر روی بیش از ۵۰۰ میلیون توییت ۲.۵ میلیون کاربر از ۸۴ کشور جهان انجام دادند، تلاش کردند تا میزان انگیزش و مثبت اندیشی افراد را در ساعتهای مختلف روز اندازه گیری کنند. نتیجه جالبی که تقریباً در تمامی …
مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟
مدیریت تغییرمدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement
1. Awareness
آگاهی:
…
مشهور ترین تکنیک های مدیریت زمان
مدیریت زمان تکنیک GTD
شاید بتوان گفت GTD مشهورترین تکنیک مدیریت زمان در دنیا باشد.
ایده اصلی این تکنیک آن است که شخص ابتدا باید کارها را از ذهن خود خارج کند و روی کاغذ بیاورد؛ با این کار ذهن تنها روی کارهای نوشته شده تمرکز خواهد کرد و از یادآوری این…
قانون پنج ثانیه چیست؟
اهدافتا به حال اتفاق افتاده فهرست کارهای روزانه درست کنید اما به هیچ یک پایبند نمانید؟؟
به عنوان یک مدیر آیا شده بخواهید در پروژه هایی خاص پیشرفتی واقعی داشته باشید اما زیر حجم انبوهی از جزئیات دفن شوید؟؟
یا با خود اندیشیده اید که «من چه مرگم شد…
امپاتی (empathy) چیست؟
همدلی با دیگران"امپاتی" به معنی خود را به جای دیگران قرار دادن است. مادری کودکش را به گردش می برد. او خیلی خوشحال است اما کودک زار زار گریه می کند.مادر ابتدا دلیل گریه کودک را نمی فهمد اما وقتی خود را جای کودک می گذارد و از دید کودک به جهان می نگرد، تازه…
قطار سرعت به سوی ثروت
موفقیتاگر قصد دارید سوار قطار وحشت کارآفرینی شوید، حتماً در صندلی جلو بنشینید! شما در سفر زندگی خود با کتاب ماجراجویانه و جدید دارن هاردی همسفر هستید و این کتاب برای کسانی است که رویای رسیدن به تجارتی شخصی را دارند.بلیت خود را تهیه کنید.
لحظه سوار ش…
ویژگی ضامن موفقیت از نگاه “بیل گیتس”
موفقیت
1️⃣ دانستن اینکه چگونه باید «نه» گفت:
این توصیه ای است که گیتس شخصا از «وارن بافت» فرا گرفته است و برای هر فردی اعم از ثروتمند یا فقیر کاربردی است. همواره زنجیره ای بی پایان از فرصت ها، کارهایی برای انجام دادن، تجربیات متفاوت و مان…
ساعت هدفگذاری صحیح را یاد بگیرید
اهدافهدف
هدفگذاری
دستیابی به اهداف…تا حالا این واژهها رو زیاد شنیدهایم ولی شاید کمتر آموزش به روز، مناسب و کارآمدی در موردش پیدا کرده باشیم که ما را به شکل واقعی و عملی درگیر فرآیند هدفگذاری بکند.شاید مطالب پراکندهای در سطح اینترن…
قانون موفقیت
موفقیت۱- قانون بزرگ: هرچیزی به دنیا بدهیم، به خود ما بازمیگردد.۲- قانون خلقت: زندگی به خودی خود اتفاق نمی افتد، ما باید آن را خلق کنیم.۳- قانون پذیرش: انسان باید چیزی را بپذیرد تا بتواند آن را تغییر دهد.۴- قانون رشد: وقتی خود را تغییر میدهیم، …
جلوگیری از استرس و چند راهکار برای تنظیم وقت خود
مدیریت زماناز کارهای نیمه تمام خود فهرستی تهیه کنید.مشخص کنید کدامیک دور انداختنی هستند، سپس آنها را دور بیندازید.یکی رااز میان بقیه انتخاب کرده و آن را به اتمام برسانید.هنگامی که از تراکم کارها کاستید، به طور شگفت انگیزی احساس رضایت می کنی…
خودمدیریتی
مدیریت بر خودوقتی به دیگران احترام می گذاریم و رفتارهای عاری از خشم و توهین داریم
واقعا معجزه اتفاق می افتد. از انتقاد،سرزنش، تحقیر و رفتارهای خودخواهانه و خود محورانه دست بردارید، چه آشکار باشد چه پنهان.
پیش از هر رفتار، یک لحظه مکث کنید و از خودتان بپرسید:چرا ا…
چرا مدیران موفق بیشتر وقتشان را با بهترین افرادشان میگذرانند
منابع انسانیمدیران بزرگ، عمده وقت خود را به تعامل با بهترین کارکنانشان اختصاص میدهند.
در نگاه نخست، این رویکرد کمی غیرمنطقی بهنظر میرسد و ممکن است گفته شود کارکنان موفق بهطور خودکار، وظایفشان را به بهترین شکل ممکن انجام میدهند و نیازی به تمرکز مدیران ن…
قانون ۱۵ دقیقه چیست؟
موفقیتاین قانون به قدرت تغییرات کوچک اشاره دارد!ساموئل اسمایلز ، مولف کتاب اخلاق و اعتماد به نفس، بر این اعتقادست که تکرار کارهای کوچک نه تنها شخصیت انسان را میسازد بلکه شخصیت ملت ها را تعیین می کند.۱- اگر روزی ۱۵ دقیقه را صرف خودسازی کنید…
مخالفت کن اما متعهد باش
مدیریتیک اصل مدیریتی است که می گوید: "مخالفت کن اما متعهد باش" به این معنی که طی پروسه تصمیم گیری تا قبل از نهایی شدن آن، افراد حق مخالفت دارند اما به محض نهایی شدن تصمیم، همه باید به آن متعهد باشند چرا که ساز مخالف زدن بعد از تصمیم گیری، مضر و مخر…
چرا کارها را بیش از موعد طول می دهی
مدیریت زمانگلدرات (Eliyahu M. Goldratt) در تئوری محدودیت ها، علل زیر را جهت طولانی شدن زمان انجام کارها نسبت به برآورد اولیه ذکر می کند:قانون مورفی (Murphy’s Law): اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد داد؛ آن هم در بدترین شرایط ممکن. اتفاقات بد حت…
سه رهبر بزرگ سیاسی با استفاده از دیدگاه اریک فروم
روانشناسی بهرهکش:
بعضی از رهبران بزرگ دارای تیپ شخصیتی بهرهکش بودند. این تیپهای شخصیتی برای رسیدن به امیالشان به زور و حیلهگری متوسل میشوند، آنها به دنبال تصاحب ثروت و سرمایههای ملی دیگر کشورها هستند، نمونهای از آن را میتوان در رهبران فاشیست یا امپریالیس…
ویژگی مهم رهبران آینده
رهبریواژهی رهبری در دوران معاصر معنای متفاوتی یافته است و برای موفقیت در این جایگاه، باید ویژگیهایی را کسب کرد.برای موفقیت در کسبوکار، باید همواره در پی بهبود مهارتهایتان باشید. می توانید از نکاتی که در این سالها و از طریق تجربه بهدست آوردهاید،…
ﭘﯿﮕﻤﺎﻟﯿﻮن
باورهااﺛﺮ ﭘﯿﮕﻤﺎﻟﯿﻮن ﺑﻪ اﻧﮕﻠﯿﺴﯽ Pygmalion effect اﺷﺎره ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﺪﯾﺪه رواﻧﺸﻨﺎﺳﯽ دارد ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس آن اﻓﺮاد ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﻄﺢ اﻧﺘﻈﺎرات دﯾﮕﺮان واﮐﻨﺶ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﻨﺪ .ﺑﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ اﮔﺮ ﻣﻌﻠﻤﯽ ﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎور ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﭽﻪ ای ﮐﻨﺪ ذﻫﻦ اﺳﺖ، ﺧﻮد ﺑﭽﻪ ﻫﻢ ﺑﺎور دﯾﺮ ﯾﺎد ﻣﯽ ﮔﯿﺮد در ﻋﯿ…
تئوری های رابطهای
انواع تئوری های رهبریتئوری های رابطهای که به تئوری های تحولی هم معروف هستند، به روابط شکل گرفته بین رهبران و پیروان توجه میکنند. رهبران تحولگرا با کمک به اعضای گروه برای دیدن اهمیت و ارزش وظایف، به آنها انگیزه میدهند. این رهبران بر عملکرد اعضای گروه تمرکز می…
تئوری های مدیریتی
انواع تئوری های رهبریتئوری های مدیریتی که با نام تئوری های تعاملی هم شناخته میشوند، بر نقش نظارت، سازماندهی و عملکرد گروهی متمرکز هستند. این تئوریها رهبری را براساس سیستم پاداش و تنبیه تعریف میکنند. تئوری های مدیریتی اغلب در حوزهی تجارت و کسب و کار به کار میروند؛ …
تئوری های مشارکتی
انواع تئوری های رهبریتئوری های رهبری مشارکتی پیشنهاد میدهند که سبک رهبری ایدهآل این است که دیگران هم دخیل باشند. این رهبران اعضای گروه را به مشارکت و همکاری تشویق کرده و به آنها کمک میکنند تا احساس تعلق و تعهد بیشتری نسبت به فرآیند تصمیمگیری داشته باشند. با این حال، …
تئوری های رفتاری
انواع تئوری های رهبریتئوری های رفتاری براساس این باور شکل گرفتهاند که رهبران بزرگ ساخته میشوند و افراد ذاتا رهبر به دنیا نمیآیند. در واقع این تئوریها در مقابل تئوری های مرد بزرگ قرار میگیرند. تئوری های رفتاری که ریشه در رفتارگرایی دارند، به اقدامات رهبران و نه…
تئوری های موقعیتی
انواع تئوری های رهبریتئوری های موقعیتی پیشنهاد میکنند که رهبران، بهترین روش انجام کار را بر اساس متغیرهای موقعیتی انتخاب میکنند. احتمالا برای هر نوع تصمیمگیری، سبک رهبری متفاوتی مناسب است. برای مثال، در موقعیتی که رهبر نسبت به سایر اعضای گروه از دانش و تجربهی بیشتری برخوردار ا…
تئوری های اقتضایی
انواع تئوری های رهبریتئوری های اقتضایی رهبری بر متغیرهای خاصی که با محیط در ارتباط هستند، تمرکز میکنند. این متغیرها تعیین میکنند که بهترین انتخاب برای یک موقعیت، چه نوع سبک رهبری است. طبق این تئوری، هیچ سبک رهبری برای همهی موقعیتها بهترین گزینه نیست. همچنین…
تئوری های ویژگی
انواع تئوری های رهبریاین تئوریها از بعضی جنبهها مشابه تئوری های مرد بزرگ هستند و فرض میکنند که افراد، ویژگیها و خصوصیتهای خاصی را به ارث میبرند که باعث میشود در موقعیت رهبری بهتر عمل کنند. تئوری های ویژگی اغلب به شخصیت خاص یا ویژگی رفتاری مشترک بین رهبران …
تئوری های «مرد بزرگ»
انواع تئوری های رهبریتا به حال شنیدهاید که میگویند «فردی به دنیا آمده تا رهبر شود»؟ از این نقطهنظر، رهبران بزرگ با ویژگیهای درونی مورد نیاز مثل کاریزما، اعتماد به نفس، هوش و مهارتهای اجتماعی به دنیا میآیند. تئوری های مرد بزرگ فرض میکنند که ظرفیت رهبری، ارثی است و …
نظریه ی جانشین های رهبری: (کر و جرمیر)
نظریات رهبرینظریه ی جانشین های رهبری: (کر و جرمیر) لزوم رهبری را در برخی شرایط مورد سؤال و تردید قرار می دهد. و ادعا دارد که پاره ای شرایط می توانند به عنوان جانشین رهبری محسوب گردند و انجام وظیفه رهبری مدیر را غیر ضروری سازند. این نظریه توسط کر (Kerr) و ج…
نظریه مدل تجویزی رهبری: (ویکتور وروم و فیلیپ یتون)
نظریات رهبریدر این مدل رابطه نحوه ی تصمیم گیری و سبک رهبری شمائی نظیر درخت تصمیم گیری است. طی سؤالاتی نحوه ی تصمیم گیری مدیر را مورد پرسش قرار می دهد و سبک رهبری مناسب را برای آن مشخص می کند. این مدل توسط ویکتور وروم (Vroom) و فیلیپ یتون (Yetton) مطرح شده …
نظریه دوره زندگی: (هرسی و بلانچارد)
نظریات رهبریدوره زندگی از نظریه های اقتضائی است. در این نظریه دو سبک رهبری کلی و جود دارد:اول: رهبری وظیفه مداردوم: رهبری رابطه مداردر قالب چهار سبک ترکیب و به عنوان موقعیت نیز میزان بلوغ و رشد مرئوسان در سه عامل خلاصه شده است.:اول: انگیزهد…
شبکه مدیریت سه بعدی: (ریدینگ)
نظریات رهبریاز سوی ریدینگ ارائه گردیده است. و در واقع توسعه ی شبکه مدیریت است. در این تئوری مسئله موقعیت مطرح گردیده است و سبک های موثر و اثر بخش سبک هائی قلمداد شده اند که کاملا متفاوت با موقعیت تناسب دارند. وسبک های موثر سبک هائی هستند که با شرایط سنخیت…
نظریه مسیر هدف
نظریات رهبریعلاقه اصلی این نظریه این است که رهبری می تواند مسیر هدف را برای زیر دستان تعیین کند که جالب باشد و رهبر بتواند حصول این اهداف را آسان یا دشوار سازد. بنابراین رهبری می تواند هم بر نوع بازده هایی که عاید زیردست می شود تاثیر بگذارد و هم می تواند …
تئوری موقعیتی هرسی و بلانچارد
نظریات رهبرییکی دیگر از متــــــــداول ترین الگوهای رهبری بـــــه وسیله دو پژوهشگر بنــــام های هرسی و بلانچارد ارئـه شده، و آن را تئوری رهبری مبتنی بـــــر مـوقعیت نامیدند. بیشتر سازمانها و شرکتهای بزرگ آمریکایی که مجله فرچون آنها را در زمره 500 شرکت موفق می گ…
نظریه منبع شناختی
نظریات رهبریفیدلر، به تازگی با ارائه نظریه منبع شناختی، از نظریه اقتضایی خود پا فراتر گذاشته است. منبع شناختی عبارت از تواناییها و شایستگیهاست. براساس نظریه منبع شناختی، گفته میشود که رهبران باهوش و باکفایت، در مقایسه با رهبرانی که هوش و کفایت آنان کمتر…
ارزیابی نظریه اقتضایی فیدلر
نظریات رهبری.گذشته از این کاربرد عملی الگوی مزبور و پرسشنامه «ناخوشایندترین همکار» هم مسائل و مشکلات خاص خود را دارد. برای مثال پایه و اساس منطقی که الگوی «ناخوشایندترین همکار» بر آن گذارده شده است به صورت کامل قابل درک نیست و نتیجه تحقیقات نشان میدهد…
تناسب رهبر با موقعیت
نظریات رهبریکسی که از الگوی مبتنی بر «ناخوشایندترین همکار» استفاده کند و بتواند سه متغیر اقتضایی را مورد ارزیابی قرار دهد، به احتمال بسیار زیاد افرادی را به سرپرستی امور میگمارد که مناسب و درخور شرایط موجود باشند؛ در نتیجه به بهترین نتیجه دست خواهد یافت.فیدلر…
شناسایی موقعیت
نظریات رهبریپس از اینکه با استفاده از پرسشنامه مزبور سبک یا شیوه اصلی رهبری فرد مشخص شد باید نوبت شناسایی موقعیت است که آن رهبر را در موقعیت یا وضعیت ذیربط قرار داد. از نظر فیدلر برای تعیین عواملی که وضع یا موقعیت را مشخص میکنند سه بعد اقتضایی وجود دارد. آن…
شناسایی سبک رهبری
نظریات رهبریفیدلر بر این باور بود که شناسایی سبک رهبری فرد، عامل اصلی موفقیت او در رهبری است. بنابراین او کار خود را با تعیین ماهیت شیوه یا سبک رهبری آغاز کرد. وی بدین منظور پرسشنامه ناخوشایندترین همکار lpc را تدوین کرد.این پرسشنامه دارای ۱۶ صفت متناقض ا…
نظریه رهبری اقتضایی
نظریات رهبریلذا برای تعیین کارآمدی رهبری اقتضایی ایجاد شده است. در این نظریه ها بر یک شیوه و یا سبک رهبری تاکید نمی شود. و رهبری بر اساس شرایط مختلف متفاوت است. سه گروه عوامل در این نظریه ها در سبک رهبری موثر شناخته شده است:1- عوامل مربوط به رهبر؛ مثل…
نظریات نظریات شیوه رفتاری
نظریات رهبرینظریات شیوه رفتاری معتقدند که رهبری نقش اصلی و مرکزی، در عملکرد سایر متغیر ها دارد. در این دیدگاه، به جای صفات، رفتارهای رهبری در نظر گرفته می شوند؛ یعنی آنچه رهبر و رهبر وسرپرست انجام می دهد باعث اثر بخش بودن و موفقیت می شود نه ویژگی های ش…
نظریه صفات
نظریات رهبریدر نظریه صفات ؛ گفته میشود که رهبران موفق دارای صفات شخصیتی، اجتماعی و ویژگیهای بدنی خاص میباشند. هدف از ارائه این نظریه شناخت بهتر فرایند رهبری، توصیف رهبری مؤثر و صفات شخصیتی مؤثر در رهبری، بوده است. بنابراین کار آغازین در زمینه کارایی رهبری…
پنجره جوهری
پنجره جوهریپنجره جوهری معادل انتخابی من نیست و اصلا واژه جوهری، یک واژه فارسی نیست، بلکه نام انگلیسی این مدل ارتباطی است که از ترکیب اسامی کوچک خالقان آن یعنی Joseph Luft - Harry Ingham درست شده است.
اما درباره این مدلارتباطی باید بگویم که مدلی است برای تبیین ر…
هوش عاطفي و رهبري تحول گرا
رهبری تحول گراريشه هاي هوش عاطفي، در تئوري مديريت کلاسيک قرار دارد. براي مثال، در سال 1995، روبرت كاتز بحث مي کند که عملکرد يک مدير مؤثر و کارآ، بستگي به سه نوع مهارت پايه اي: (مهارت فني، مهارت ادراکي و مهارت انساني) دارد. حتي تا اين هنگام و اوايل دهه 19…